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,開展群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),如QC小組活動(dòng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等,創(chuàng)建一流煙草企業(yè)。煙草企業(yè)生存發(fā)展要靠產(chǎn)品說話,營(yíng)銷靠產(chǎn)品說話
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,你才能與消費(fèi)者們打成一片。有了自己的根據(jù)地,才有生存和發(fā)展的空間,顧客是水,經(jīng)商的人是魚,一定要處理好魚和水的關(guān)系,你才能
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煙草在線專稿 一、課題背景
從目前行業(yè)的生存環(huán)境和卷煙消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)分析,在未來相當(dāng)一段時(shí)間,進(jìn)一步優(yōu)化品牌和結(jié)構(gòu)布局,做好“532”、“461
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)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是維持煙草專賣制度生命力的必然要求
煙草專賣制度是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的根本保障。多年來,煙草行業(yè)堅(jiān)決維護(hù)煙草專賣制度,并堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向
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工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量,現(xiàn)在所講的質(zhì)量都是“大質(zhì)量”的概念,只有控制好了工作質(zhì)量和過程質(zhì)量,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量,而產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本
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情與法的交織中,總是想著養(yǎng)育我們的人民和賴以生存的土地,每當(dāng)經(jīng)營(yíng)戶需要幫助,我們及時(shí)將管理變成服務(wù),導(dǎo)入“親情”文化,使?jié)駶?rùn)的空氣
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;企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、獲得發(fā)展,就必須重視企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,特別是財(cái)務(wù)管理,那么企業(yè)才能立足市場(chǎng),在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中,才能夠以
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;產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加劇。企業(yè)要生存、發(fā)展,要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,就要不斷創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行有效、有力、有序的創(chuàng)新,就必須有一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的管理隊(duì)伍,有
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”,充分發(fā)揮市場(chǎng)化引導(dǎo)作用,讓企業(yè)和品牌充分競(jìng)爭(zhēng),做好兼并重組,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)的生存、品牌的發(fā)展,不是自上而下主觀判定孰生
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“學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著改革開放的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)要應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的生存環(huán)境,必須重視知識(shí)