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法定代表人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況，提出下一步將重點(diǎn)對(duì)被審計(jì)單位整改落實(shí)情況開(kāi)展“回頭看”工作，加大審計(jì)整改督查，促進(jìn)整改落實(shí)，防止邊改邊犯
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、實(shí)現(xiàn)新作為，切實(shí)做到“五個(gè)抓落實(shí)”，即堅(jiān)定信心抓落實(shí)、率先垂范抓落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)、督查考核抓落實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng)全省系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展新局面
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問(wèn)題大、涉及面廣的特種設(shè)備，與設(shè)備部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)合督查，著重抓好特種設(shè)備及電器輸電線(xiàn)路的排查治理工作，確保安全有效運(yùn)行。
三是提防范促進(jìn)管控。組織開(kāi)展有
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進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。
辦法強(qiáng)調(diào)，責(zé)任人應(yīng)定期或不定期對(duì)黨建工作進(jìn)行督促和檢查，重點(diǎn)督查黨內(nèi)各種制度和決策部署的落實(shí)情況。黨組成員、黨支部每半年向黨組匯報(bào)一次黨建
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，助農(nóng)增收；合同收購(gòu)，關(guān)鍵是維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序井然，確保煙農(nóng)利益。
“4”：突出輪作布局、抗旱栽培、風(fēng)險(xiǎn)防范、督查考核“四項(xiàng)
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工作。
三是強(qiáng)化兩級(jí)督導(dǎo)，重實(shí)效，看落實(shí)。秦州營(yíng)銷(xiāo)部重點(diǎn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和督查組的兩級(jí)督導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕客戶(hù)經(jīng)理做單、改單、刪單行為，堅(jiān)決杜絕營(yíng)銷(xiāo)人員
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學(xué)習(xí)貫徹十九大為精神動(dòng)力，結(jié)合年初各部門(mén)工作任務(wù)分解表，對(duì)照黨的建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)既定的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)督查，狠抓重點(diǎn)工作完成
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問(wèn)題有效整改。從“重要崗位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)”入手，堅(jiān)持自查和督查相結(jié)合，全員參與，相互監(jiān)督，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律
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對(duì)具體工作提要求、定責(zé)任，針對(duì)難點(diǎn)和問(wèn)題，逐一攻堅(jiān)、逐一解決，做到有組織機(jī)構(gòu)、有實(shí)施方案、有責(zé)任人、有完成時(shí)限、有督查跟蹤，確保工作
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;堅(jiān)持均衡預(yù)檢、均衡收購(gòu)、均衡調(diào)撥，確保煙農(nóng)利益。四是突出輪作布局、抗旱栽培、風(fēng)險(xiǎn)防范、督查考核四項(xiàng)工作重點(diǎn)，更好地服務(wù)煙農(nóng)。
南澗縣煙草分公司通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)
