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一定短板與弱項，只有緊扣抓基層、打基礎(chǔ)、補短板、強弱項的要求不放松，端正態(tài)度、直面問題，打通堵點、清除淤點、撫平痛點，才能確保工作取得實效
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目標(biāo)任務(wù)和評價標(biāo)準，實行月度、季度、年度聯(lián)動考核機制，確保責(zé)任落實到位、獎懲激勵到位。三是謀劃推進“強優(yōu)勢、提素質(zhì)、補短板”工程。按照“小而精”的定位，堅持把
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;時時緊繃防范防控這根弦，毫不松懈地緊抓各項監(jiān)管工作的落實，加大對薄弱環(huán)節(jié)的檢查，應(yīng)采取有效措施、補齊短板，履職履責(zé)更為重要。筆者認為
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」，剎車踩得過快過急；另一方面對那些有困難的市場，還是要合理地減壓松綁，不能總是用「態(tài)度端正」替代「方法正確」。
二是抓緊時間補齊短板。坦率地
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廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準落地的準確性和實效性。
對標(biāo)是找差距補短板的重要手段。堅持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則
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端正態(tài)度開始進入工作狀態(tài)，擼起袖子加油干。
其次我認為“兩爭一補”就是一種敬重。作為青年員工，如果不敬重自己的職業(yè)，就不會去“爭楷模、爭領(lǐng)先、補短板
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發(fā)展任重道遠，煙葉規(guī)模提升乏力、生產(chǎn)成本驟增、單產(chǎn)提高有限等多重因素交織，去煙葉庫存、降生產(chǎn)成本、補生態(tài)短板、提煙葉品質(zhì)迫切要求破題。
除了這些關(guān)乎煙草行業(yè)自身持續(xù)
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;淺析關(guān)于提升市場監(jiān)管效能的幾點思考。
當(dāng)前市場監(jiān)管工作中存在的短板
一是監(jiān)管手段較為傳統(tǒng)。主要表現(xiàn)在上市場到客戶門店進行檢查、到路上攔截等，或者利用線人舉報等。而通過當(dāng)前大家較為
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合作，做優(yōu)基地單元，做好工商交接，不斷滿足品牌配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
完善技術(shù)保障，補齊技術(shù)短板，提升生產(chǎn)水平。以精益生產(chǎn)為
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自身的優(yōu)勢和不足，通過對優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的客觀分析，找到管理方面存在的問題和短板以及提升的空間，找準工作的著力點和方向，緊緊圍繞提升企業(yè)基礎(chǔ)
