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;全面提升客戶的辦煙幸福感。
三是簡(jiǎn)化流程，鑄造辦煙高速路。積極推行“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、及時(shí)辦結(jié)”的閉環(huán)式辦理流程，在辦煙程序上突出“簡(jiǎn)”，在審核進(jìn)度
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該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)分揀業(yè)務(wù)做到無(wú)關(guān)設(shè)備，分揀設(shè)備、作業(yè)任務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做到統(tǒng)一管理，分揀數(shù)據(jù)的處理算法由設(shè)備層分揀控制程序托管。并針對(duì)未來(lái)分揀業(yè)務(wù)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)時(shí)窗分批
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補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼程序、補(bǔ)貼支付管理等規(guī)定。直接對(duì)煙農(nóng)的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼資金必須通過(guò)煙葉電子支付平臺(tái)以銀行轉(zhuǎn)賬方式直接支付煙農(nóng)；支付給第三方專業(yè)化分級(jí)組織的補(bǔ)貼，分公司
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創(chuàng)優(yōu)。
三是紀(jì)律為尺。為提升收購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)收購(gòu)人員的紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神，維的煙葉站積極爭(zhēng)取維的鄉(xiāng)黨委政府和武裝部的支持，按程序
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工作條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，牢牢把握干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，規(guī)范選拔任用程序，形成用制度管人、用制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制
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生產(chǎn)線各工序段的生產(chǎn)設(shè)備制造廠商、規(guī)格型號(hào)、啟用年份、生產(chǎn)運(yùn)行等基本情況進(jìn)行了實(shí)地察看。
研討會(huì)上，專家組介紹了本次打葉復(fù)烤企業(yè)煙機(jī)設(shè)備維修技能比武計(jì)劃內(nèi)容、參賽人員選拔程序、命題
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，規(guī)范臺(tái)賬建立，強(qiáng)化監(jiān)督，確保資金使用規(guī)范合理。三是嚴(yán)格程序，規(guī)范管理。嚴(yán)格按照程序，規(guī)范項(xiàng)目檔案管理，實(shí)行一項(xiàng)目一檔案制度
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、早計(jì)劃。
? ? 四是注重烤煙種植合同窗口工作的“規(guī)范化”。規(guī)范辦事程序，根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要制定了科學(xué)規(guī)范的工作流程；公開(kāi)辦事程序，根據(jù)服務(wù)便捷要求開(kāi)展
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指導(dǎo)性種植面積按照先規(guī)劃連片、以規(guī)劃定面積、以面積定煙農(nóng)的面積落實(shí)程序，將種植面積落實(shí)到片、到戶，并做到6畝以下不簽訂合同。要求煙葉站按照種植收購(gòu)合同簽訂程序，
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的依據(jù)、原則、組織程序、合同簽訂內(nèi)容、合同管理與監(jiān)督及相關(guān)要求、考核辦法、各種表格填寫(xiě)等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)講解。強(qiáng)調(diào)各煙葉站要嚴(yán)格按合同簽訂流程（計(jì)劃分解、預(yù)簽合同、正式簽訂合同）
