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強(qiáng)化自我管理和自我提升為突破口，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，為青工職業(yè)生涯規(guī)劃指明方向。突出多元培養(yǎng)，確保青工成長(zhǎng)有平臺(tái)。堅(jiān)持“因才分崗”“人崗相實(shí)”的原則
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，將高技能人才培養(yǎng)工作做實(shí)做細(xì)，力爭(zhēng)在2~3年內(nèi)，培養(yǎng)出一批在公司具有一定影響力的行家里手和能工巧匠，實(shí)現(xiàn)技能人才提升新的突破。
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轉(zhuǎn)換率、減少設(shè)備損耗、節(jié)約能耗等方面為突破口，促使設(shè)備改進(jìn)和管理優(yōu)化，完善信息化監(jiān)控分析機(jī)制。以全員改善為目標(biāo)，優(yōu)化能源轉(zhuǎn)換過程管理方式。依托能源管理系統(tǒng)等信息化
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，發(fā)揮好黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用。拓展“新”字助提升。及時(shí)發(fā)掘聯(lián)系點(diǎn)黨建工作的特色和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)形成長(zhǎng)效制度機(jī)制，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)基層黨建工作在重點(diǎn)突破
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的藍(lán)圖，確保藍(lán)圖成為支撐高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“硬指標(biāo)”。二是在“新”字上求突破。多方位、立體化、全員化落實(shí)精益管理理念，謀劃好QC課題、小改小革等管理創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)
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柔性生產(chǎn)線、突破生產(chǎn)工藝和物流瓶頸、提升主力產(chǎn)品生產(chǎn)能級(jí)、推進(jìn)數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用”等方面，研討會(huì)介紹了公司2022年度生產(chǎn)大綱總體思路，并對(duì)2022年工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)和高速機(jī)產(chǎn)線
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有價(jià)值的案件線索，以集中檢查為突破點(diǎn)，打破常規(guī)檢查模式，采取錯(cuò)時(shí)、交叉、突擊檢查的方法，加大對(duì)銷售異動(dòng)客戶的重點(diǎn)監(jiān)管。強(qiáng)化聯(lián)合檢查，
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;抓好整改落實(shí)，持之以恒、久久為功，通過選樹典型榜樣，引導(dǎo)員工立足本職、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為。二是在重點(diǎn)工作、核心業(yè)務(wù)上要有突破。強(qiáng)化黨建、安全、紀(jì)檢等核心業(yè)務(wù)
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,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“爆發(fā)力”。以周、月例會(huì)為“半徑”,圍繞年度目標(biāo)、下半年工作任務(wù)、考核指標(biāo)等“圓心”,對(duì)照省、市、區(qū)局年度工作報(bào)告要求,結(jié)合當(dāng)前基層基礎(chǔ)工作實(shí)際,找準(zhǔn)突破,發(fā)掘亮點(diǎn),把握重點(diǎn),以“倒計(jì)時(shí)”模式
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強(qiáng)調(diào),要以此次競(jìng)賽為契機(jī),著力形成良好的培育機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)物流隊(duì)伍的活力和動(dòng)力?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)加強(qiáng)人才培育。瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿、謀劃工作措施、實(shí)現(xiàn)工作突破,綜合運(yùn)用培訓(xùn)交流、技能鑒定、技能競(jìng)賽、勞動(dòng)比武、輪崗鍛煉
