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、維護(hù)、點(diǎn)巡檢、維修等工作的精細(xì)化管控。二是加強(qiáng)備品配件全生命周期的精益管理，推進(jìn)配件集中統(tǒng)一采購工作，擴(kuò)大集中采購范圍；細(xì)化配件庫存狀況、使用情況統(tǒng)計(jì)
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，以合同管控為主線，嚴(yán)格按合同簽訂要求和程序進(jìn)行計(jì)劃分解和落實(shí)。細(xì)化技術(shù)措施配套，對(duì)不按要求進(jìn)行農(nóng)家肥堆捂施用的不預(yù)簽訂合同，對(duì)蓋膜等措施拒不
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，分析復(fù)烤公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，安排部署2019年財(cái)務(wù)審計(jì)工作任務(wù)。
會(huì)議指出，2018年，公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作突出“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管控、重效益
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二是聚焦監(jiān)管制度，持續(xù)管控市場。完善卷煙營銷監(jiān)管制度，分析判斷卷煙非法流通重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)零售戶、重點(diǎn)配送線路，制定科學(xué)有效的監(jiān)管措施，堅(jiān)持32
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加大信息技術(shù)與綜治業(yè)務(wù)的深度融合，加強(qiáng)過程管控和系統(tǒng)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管控全程化、考核評(píng)價(jià)自動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)分析智能化要求，全力搭建綜治“數(shù)據(jù)網(wǎng)
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執(zhí)行國家局關(guān)于嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線的要求。二是提高煙葉生產(chǎn)水平。搶抓生產(chǎn)節(jié)令，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成煙葉移栽。加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化督查考核，確保栽足栽實(shí)株數(shù)；
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風(fēng)險(xiǎn)。狠抓資金監(jiān)管，著力加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范；狠抓資產(chǎn)管理，著力加強(qiáng)資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn)防范；狠抓成本管控，著力加強(qiáng)“四風(fēng)”反彈風(fēng)險(xiǎn)防范
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成效。重點(diǎn)解決大戶治理中存在的“不想打、不敢打、不能打”三個(gè)問題，全力以赴“找準(zhǔn)”大戶、“盯牢”大戶、“治理”違法大戶。
二是全面提升市場管控能力。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)要求從案件查處向
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，著力提升管控能力；三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，著力提升保障能力；四是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升融合能力；五是抓好運(yùn)維管理，
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推進(jìn)“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
