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，但工作中還有一些需要改進(jìn)的方面，主要包括建設(shè)能源管理體系、建設(shè)能源管控中心、實(shí)施合同能源管理模式、暫無計(jì)量器具配備網(wǎng)絡(luò)圖、能耗數(shù)據(jù)在線采集監(jiān)測(cè)等信息化建設(shè)不夠、淘汰落后耗能設(shè)備力度
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、業(yè)務(wù)熟練、溝通能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干分別與銀行工作人員對(duì)接，采集分組分片方式，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行逐戶拜訪，一一推薦，真正實(shí)現(xiàn)專人服務(wù)、專柜辦理。
四
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絡(luò)，建立“廉政飛信”互通平臺(tái)，用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)教育的形式為干部常打“預(yù)防針”、常敲“警示鐘”?！? 廉政飛信由專人負(fù)責(zé)撰寫或采集，重點(diǎn)圍繞當(dāng)前改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾
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和清理整頓。同時(shí)積極拓寬情報(bào)信息渠道，加強(qiáng)情報(bào)信息收集研判，創(chuàng)新打假破網(wǎng)思路，加大對(duì)訂單采集和配送到戶的監(jiān)管力度，將非渠道擺賣、無證經(jīng)營(yíng)、卷煙零售
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示范終端、標(biāo)準(zhǔn)終端、基礎(chǔ)終端建設(shè)。不斷加強(qiáng)對(duì)終端經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和消費(fèi)引導(dǎo)，充分發(fā)揮零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤的功能作用，不斷提升重點(diǎn)品牌在
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發(fā)生。
二是重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位。緊盯異?？蛻?、異常訂單和異常品牌，及時(shí)采集其庫存消化信息，防卷煙外流、促落地銷售；緊盯擅自修改零售戶訂單、客戶類別、訂貨電話
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問題解決的能力，不斷提高設(shè)備工藝保障能力。
三是進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷提高在線過程控制、設(shè)備及工藝質(zhì)量管理人員分析技巧和異常
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終端占客戶總數(shù)比例力爭(zhēng)達(dá)到20%左右，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上配貨、管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)辦法、數(shù)據(jù)采集“四個(gè)統(tǒng)一”。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)，要做好四個(gè)方面的工作
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重點(diǎn)品牌的產(chǎn)地、吸味、內(nèi)在品質(zhì)、包裝特點(diǎn)，指導(dǎo)零售客戶對(duì)銷售穩(wěn)定的重點(diǎn)品牌對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行推薦，進(jìn)一步提高其上柜率。
四是及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。做好市場(chǎng)信息采集工作
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有力推進(jìn)。
據(jù)悉，在上一年中，該廠技術(shù)創(chuàng)新及QC活動(dòng)取得豐碩成果，其中《制絲在線工藝數(shù)據(jù)采集的開發(fā)和應(yīng)用》項(xiàng)目列入公司年度科技項(xiàng)目計(jì)劃，獲得
