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的情況，將任務(wù)分解到具體負(fù)責(zé)各稅種核算的會(huì)計(jì)身上，由核算會(huì)計(jì)采集數(shù)據(jù)，并指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的錄入。通過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的分工和配合，共同做好稅收調(diào)查工作
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，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
二是強(qiáng)化日常監(jiān)管，突出監(jiān)管實(shí)效。不定期將篩選銷售大戶作為日常監(jiān)管工作重點(diǎn)，主要核查其購、銷、存情況。同時(shí)，定期采集銷售大戶庫存
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，根據(jù)查處違規(guī)戶違法行為嚴(yán)重程度、證據(jù)采集情況等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行判定，分類處理，并做好評(píng)估總結(jié)，加強(qiáng)流程痕跡化。
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的比例，并對(duì)大戶卷煙銷售每月進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，監(jiān)督卷煙流向。
三是加強(qiáng)卷煙庫存管理。要在注重自身卷煙庫存保持科學(xué)的存銷比同時(shí)，加大了社會(huì)庫存信息采集管理工作
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;讓客戶經(jīng)理將工作重心轉(zhuǎn)移到市場信息采集、客戶服務(wù)、品牌培育方面，既提高了客戶滿意度，也為公司提供了決策信息。
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提升；比終端信息采集，看分析應(yīng)用能力；比終端品牌陳列，看展示運(yùn)用效果。
自開展活動(dòng)以來，射陽縣局（分公司
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卷煙快速增長的三大目標(biāo)，共同創(chuàng)建和維護(hù)“經(jīng)營規(guī)范、庫存合理、價(jià)格穩(wěn)定”的卷煙市場。
二是提升市場把控能力。做實(shí)做細(xì)信息采集工作以及價(jià)格管理工作，建立市場價(jià)格、庫存等信息
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，一要進(jìn)一步加強(qiáng)科技試驗(yàn)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照試驗(yàn)方案，扎實(shí)開展試驗(yàn)調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、成熟采烤、計(jì)產(chǎn)計(jì)質(zhì)和樣品選留工作；二要繼續(xù)強(qiáng)化試驗(yàn)田管理，提高
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到目前為止，在客戶細(xì)分工作上，營銷中心共組織開展全州范圍內(nèi)的實(shí)地零售戶信息采集3次，全州營銷人員共同參與的討論會(huì)2次，營銷中心內(nèi)部討論會(huì)4次。經(jīng)過
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與制度，不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)信息采集流程。另一方面，確認(rèn)數(shù)據(jù)生成口徑、報(bào)送渠道，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，且符合《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法
