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照“1224”的思路有序展開：貫徹省局（公司）統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個重點”，
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，圍繞“降本增效”目標(biāo)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項物流指標(biāo)得到
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)。委派駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問
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，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實現(xiàn)以管理視角進(jìn)行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進(jìn)效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅決抵制缺乏創(chuàng)新因素
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益管理工作的“1224”思路：貫徹省局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個重點”，結(jié)合科技創(chuàng)新項目、QC精益
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，自覺用黨紀(jì)條規(guī)來規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為，筑牢思想防線，減工降本，營造良好的廉政文化氛圍。同時希望廣大干部職工以此為契機
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、降本增效，探索非煙業(yè)務(wù)發(fā)展，多項指標(biāo)處于行業(yè)前列，多次受到國家局表揚，發(fā)揮了標(biāo)桿作用，是一個非常有激情、有活力、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊。他
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、隧道式熱泵烤煙技術(shù)報告，以及南陽、三門峽等七個煙葉主產(chǎn)區(qū)項目研究、推廣應(yīng)用情況匯報，并進(jìn)行了技術(shù)交流。
會議指出，按照“有利于節(jié)能減排、有利于減工降本
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%，減工降本效果顯著，“種植在戶、服務(wù)在社”經(jīng)營模式基本形成。通過基地單元“三年回頭看”工作，構(gòu)建了動態(tài)、長久、可持續(xù)的基地單元建設(shè)機制，提高煙葉基地單元
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;其中行業(yè)示范社7個、市級示范社13個。今年，由合作社開展的專業(yè)化育苗占94.1%、機耕占46.4%、植保占38.1%、烘烤占32.3%、分級占63.9%，減工降本效果顯著
