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收購農(nóng)副產(chǎn)品，讓自己的經(jīng)營道路越走越寬廣。
鏡頭三：我向顧客學(xué)做人
付春雨的零售店位于一個長途汽車站。雖說這里大大小小的商店也不少，但生意最好的還是付
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零售店的店招上。同時在卷煙柜臺、卷煙貨架上也實行統(tǒng)一樣式，打造出一批代表黃石服務(wù)品牌的終端形象示范店。
（二）“同成”服務(wù)品牌創(chuàng)建
為貫徹落實國家局
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在日常經(jīng)營中，生活中都有這么一種人，恨不得一口就吃出個胖子來。孰不知基礎(chǔ)不牢，地動山搖的警句。其實，開零售店，我認為
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、培育品牌、輻射帶動等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，促進卷煙市場化、規(guī)范化運作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
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，說什么也不進貨了，一心一意打理百貨店，也省得去多煩神。
零售客戶：于伯健
觀點：善于商品分類
零售店的攤子大
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，唯有源頭活水來”。卷煙零售客戶處在市場最前沿，他們的零售店是培育卷煙品牌的陣地，如果得不到零售客戶的信任和支持，煙草商業(yè)企業(yè)必將成為無本之木、無源之水
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，日本消費者以愿意為質(zhì)量和便利付費而著稱，通常對廉價產(chǎn)品不感興趣，但是現(xiàn)在，他們卻蜂擁涌入折扣店、各類百元商店，還有網(wǎng)絡(luò)零售店。消費者購物
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，并通過銷量合理預(yù)測和控制庫存量。如果預(yù)測不準(zhǔn)，庫存量減少，必然會造成商品缺貨，影響正常的經(jīng)營銷售。其次是要切實做好庫存商品的分類管理。任何一個零售店都有
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;消費者的選擇余地越大，當(dāng)然營業(yè)額和利潤兩項指標(biāo)均上去了。零售客戶汪海竹的零售店處于鎮(zhèn)郊的主干道邊上，平日里的銷售對象除了郊區(qū)的居民外，還有店前主干道上趕街上
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，能與其抗衡的對手也不多，而不像我們這些小型零售店，遍布大街小巷的每一個角落。當(dāng)然，我不是說像我們這些零售小店不需要相關(guān)部門來監(jiān)管，同樣
