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的泰國為例，泰國早就實施了極為嚴格的禁煙法令，規(guī)定禁止在零售店內(nèi)展示卷煙產(chǎn)品。即卷煙銷售商必須把卷煙放在消費者看不到的柜臺內(nèi)，只展示一張文字介紹，向
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，濟人所困。
截至目前，青島市近5000家零售店享受到了各種融資服務(wù)，有效解決了經(jīng)營過程中資金周轉(zhuǎn)難的問題。
如果說青島市局（公司）對
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優(yōu)化升級。
3.抓好明碼實價工作。
實施明碼標價工作，煙草行業(yè)已經(jīng)推行了許多年，但除了一些大賣場及比較規(guī)范的零售店而外，這項工作做的還不
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;能讓消費者一目了然，產(chǎn)生強烈的視覺沖擊效果，刺激消費者的購買欲望。有的零售店內(nèi)卷
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，既給顧客三重選擇，又給自己三重保障。其三，規(guī)模效應(yīng)，交錯盈利。有些規(guī)模較大的零售店，只經(jīng)營卷煙，既不利于提升
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零售店的“榜樣”，以此帶動促進周圍零售客戶向新型卷煙零售終端形象轉(zhuǎn)型。
（三）不斷強化管理，提升零售終端軟實力
1.加強卷煙營銷隊伍素質(zhì)
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、零售店都喜歡拿雞蛋說事，時間不長，逐步形成了惡性競爭之局面，有的店家在進價的基礎(chǔ)上賠上一角，那有實力的競爭者就賠上兩角，當然周邊大超
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零售客戶長期形成的經(jīng)營習慣，走進一家家農(nóng)村零售店，看到的是雜亂無章的卷煙展示，有些卷煙的陳列柜上疊放著干果、公用電話，遮擋著消費視線，
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，依據(jù)客戶的消費心理、消費行為，進一步實現(xiàn)品牌消費規(guī)模的可循式增長?！ ? 3.各方協(xié)同深化互惠關(guān)系是伴隨著卷煙商流而出現(xiàn)的。消費者到零售店購買卷煙的過程是一個形成權(quán)利
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轄區(qū)線路上選擇地段好、口碑好的零售店，在柜臺醒目位置，做好七匹狼硬藍卷煙的出樣工作，讓消費者對該新品卷煙有更直觀的認識，為七匹狼藍的全面上柜銷售
