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；深入了解工廠薄板智能烘絲、卷包智能排產(chǎn)、濾棒質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警和零配件輔助管理系統(tǒng)等一批自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況；與廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線管理人員和技術(shù)骨干面對面溝通，對工廠
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;解決工作和生產(chǎn)實(shí)際問題；二是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，
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，共享資源，提升青年員工培訓(xùn)成效。線下，關(guān)注新進(jìn)員工、青年骨干、內(nèi)訓(xùn)師等，創(chuàng)新載體、傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)素能提升；開展“隨行一日
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合作社示范種植206畝），以職業(yè)煙農(nóng)+種植專業(yè)戶+貧困戶+合作社的多元良性隊(duì)伍結(jié)構(gòu)基本形成。
三是骨干措施落實(shí)更加自覺?？偨Y(jié)紅大常年連作導(dǎo)致
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。同時(shí)，按照梯度育苗要求，做到分批次育苗。精選合作社技術(shù)骨干對育苗工作進(jìn)行全程管理，提升規(guī)范化操作水平，縮短育苗周期，提高煙苗質(zhì)量
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，分管廠長，網(wǎng)信部門和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及骨干在當(dāng)?shù)胤謺?huì)場參加會(huì)議。
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、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干等在分會(huì)場參加會(huì)議。
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;省局（公司）信息中心廣泛動(dòng)員各單位技術(shù)骨干擠出晚上空余時(shí)間認(rèn)真投入到學(xué)習(xí)中去，及時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)、與老師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)，以備賽為契機(jī)培養(yǎng)一批網(wǎng)絡(luò)安全
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和技術(shù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
育苗過程中選派技術(shù)骨干負(fù)責(zé)各個(gè)育苗點(diǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)規(guī)范，全面加強(qiáng)對育苗戶的技術(shù)指導(dǎo)，詳細(xì)講解漂浮育苗技術(shù)要點(diǎn)
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梳理歷史面單信息，組織骨干人員在物流、寄遞檢查時(shí)重點(diǎn)關(guān)注福建、廣東方向包裹，增強(qiáng)物流、寄遞監(jiān)管頻次和力度，堵住非法卷煙流通渠道。
三是開展卡口聯(lián)合檢查
