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研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人
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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 陜西省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持在注重理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將“235”教育實(shí)踐活動(dòng)與中心工作緊密結(jié)合、與“三問三解三服務(wù)
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履約相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整意見，研究制定煙草控制有關(guān)政策，認(rèn)真評(píng)估履約工作進(jìn)展情況，積極參與《公約》相關(guān)議定書談判和《公約》相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則制定，較好地完成
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和共享。
2012年研究所電氣小組被評(píng)為“學(xué)習(xí)型”班組。為了掌握先進(jìn)的IPC（TwinCAT_PLC）控制技術(shù)，他們采取了“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的方式
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措施，促進(jìn)工商零協(xié)同互動(dòng)，形成終端建設(shè)合力，在終端環(huán)境營造、功能發(fā)揮、服務(wù)提升、消費(fèi)研究上見成效。
三要加強(qiáng)督查考評(píng)，確保工作成效。要結(jié)合實(shí)際
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正規(guī)渠道卷煙銷售空間，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。
四、積極探索卷煙市場(chǎng)監(jiān)管新模式
根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管中出現(xiàn)的新形勢(shì)、新問題，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作規(guī)律的研究，積極探索卷煙
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執(zhí)行，做精管理。要深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)管理面臨的實(shí)際問題，摸清所屬員工思想脈搏，積極做好所屬員工的思想引導(dǎo)工作，
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;增強(qiáng)了零售客戶的忠誠度和歸屬感，做到了與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。
三是積極開展了網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷“四網(wǎng)合一”的研究和探索
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，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙貨源采購管理流程，堅(jiān)持集體討論、集體研究，形成采購建議，減少人為因素，使卷煙采購成為“陽光采購”，防止和杜絕
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，毛澤東經(jīng)常深入群眾做調(diào)查研究，他吸的煙主要來自農(nóng)民自種自曬的“生煙”。毛澤東把煙葉拿來曬黃、切碎，用紙卷成一支支錐形，抽這種“生煙”特別過癮和提神
