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質(zhì)量的控制。
三、逐戶全等級(jí)一次性收購(gòu)。此措施，主要是將歷年按下部葉、中部葉、上部葉、綜合葉組，分四次安排每戶煙農(nóng)交售煙葉的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹饝羧燃?jí)一次性收購(gòu)，
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好學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排好學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)容，養(yǎng)成“好好學(xué)習(xí)，天天向上”的好習(xí)慣。
把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，要解決學(xué)什么、如何學(xué)。時(shí)代在發(fā)展，
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工作造成影響。為此，該鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)指示，加大了打擊非法販賣煙葉的力度。
2010年9月5日，牛大場(chǎng)派出所根據(jù)鎮(zhèn)政府的安排對(duì)販賣煙葉的情況進(jìn)行排查
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;周轉(zhuǎn)資金有限，一個(gè)月你肯定要來(lái)結(jié)清的?！薄靶?#xff0c;我
安排現(xiàn)金會(huì)計(jì)和你們聯(lián)系，上面款子到位立刻來(lái)你們這里結(jié)賬?！惫皇丶s沒(méi)到一個(gè)月會(huì)計(jì)就過(guò)來(lái)還了錢。后來(lái)因?yàn)楣さ赜脽熅?/div>
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，抓實(shí)部門服務(wù)基層工作。施甸縣局（分公司）把深入基層、深入群眾的理念貫穿活動(dòng)始終，安排黨員干部駐基層、下站所、進(jìn)農(nóng)村、走村社，結(jié)對(duì)掛鉤
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進(jìn)一步提高技能水平。通過(guò)深化思想教育，完善制度安排，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，落實(shí)報(bào)酬激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)基層一線員工的積極性和創(chuàng)造性，有效激發(fā)基層一線
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點(diǎn)評(píng)。按照培訓(xùn)安排，高級(jí)客戶經(jīng)理隨后還要將客戶經(jīng)理分成4組進(jìn)行課題培訓(xùn)，最終確保城關(guān)區(qū)局（營(yíng)銷部）全體客戶經(jīng)理真正掌握“135”工作法
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：在日常的售貨中，他常想當(dāng)家作主，對(duì)這樣性格的伙計(jì)我該怎么辦？
主要癥狀 員工不聽店主安排 說(shuō)他不服
處方主味 店主規(guī)范員工行為 制度約束
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黑色古文字，但畫面并沒(méi)有顯得雜亂無(wú)章，而是條理分明，可見工匠在構(gòu)圖時(shí)的精心安排。色彩的有效運(yùn)用也使畫面層次分明，黃色、粉色、藍(lán)色綠色、黑色等顏色
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培訓(xùn)，分批次、分階段對(duì)上崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)诰騼?nèi)部人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從而加強(qiáng)網(wǎng)建人才隊(duì)伍建設(shè)。還要在網(wǎng)建工作的職能安排
