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集中“暗評”，了解消費者對新產(chǎn)品的接受度，找到新產(chǎn)品與同價位的主銷產(chǎn)品之間的差距，以便更好地完善新產(chǎn)品；又如將新產(chǎn)品寄給煙草商業(yè)企業(yè)，
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、完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段，可以說吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標(biāo)管理的思想，涵蓋了我們企業(yè)管理的各個方面；要把ISO9000與工作
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，以及充分探討如何在操作流程上避免違規(guī)操作的方法。不斷促進(jìn)專賣人員操作流程規(guī)范化，違規(guī)情況會越來越少，逐步完善工作步驟，打造過硬的專賣隊伍不能僅靠內(nèi)部自律
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倡導(dǎo)“六心服務(wù)”新政和“8+1+2”服務(wù)政策，就是從消費者的角度出發(fā)一步一步完善出來的，這些具有“中域特色”的政策，就是自身服務(wù)的價值體現(xiàn)
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市場是完善煙草網(wǎng)絡(luò)體系，不斷擴(kuò)大卷煙銷售，推動煙草經(jīng)濟(jì)增長的重要舉措。因此，客觀、科學(xué)地分析和探討制約農(nóng)村市場卷煙銷售的不利因素，采取切實
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;煙草企業(yè)要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中進(jìn)一步充實和完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)力量和工作機(jī)構(gòu)，黨委書記要切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面部署，全程跟蹤
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。積極推廣以通訊技術(shù)和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)為主的現(xiàn)代商品流通技術(shù)，建立和完善商品流通信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。搭建統(tǒng)一的信息平臺，使信息資源能夠共享。第二，實現(xiàn)商品流通
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等，形成一套較為完善的鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的考核獎罰體系，從而使聘用職工的努力方向與局（公司）發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
一是在晉升、培訓(xùn)、評優(yōu)評先等方面打破
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1、制度、職責(zé)、流程等如何建立？
應(yīng)該將原來建立的內(nèi)管工作制度、職責(zé)、流程、內(nèi)控制度進(jìn)行修改完善細(xì)化，使之更適合內(nèi)管員委派制度的需要，更有利于內(nèi)管各項
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客戶必須結(jié)合根據(jù)市場和經(jīng)營形勢，完善切實可行的商品銷售管理機(jī)制。比如商品上柜陳列制度、商品質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、商品安全巡查制度、商品維護(hù)保養(yǎng)制度、殘次商品處理制度等。通過完善各種制度
