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的系統(tǒng)工程，實施精準(zhǔn)營銷，除注重以上幾個方面外，還必須了解精準(zhǔn)營銷品牌的范圍，抓住精準(zhǔn)營銷的關(guān)鍵，制定科學(xué)合理的貨源分配政策
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欠佳，政策扶持力度小；物流企業(yè)分布零散，統(tǒng)一管理困難重重；物流專業(yè)人才緊缺，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等六大瓶頸。這六個方面的短板就是運城市
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萬箱，增長迅猛，其中低焦高檔卷煙更是增長了10倍多，成績的取得與政策導(dǎo)向、工商協(xié)同等一系列因素密不可分。對于未來的品牌培育，浙江省公司相關(guān)負(fù)責(zé)人
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，在越來越多的斷貨緊俏之下，我們煙酒零售戶的日子比以前那個沒有人管的市場好多了。這就是我今天想告訴你的第一句話，當(dāng)前的煙草政策真的不賴，我們廣大零售戶真的
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專題教育活動與麒麟分公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四群”教育活動、“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實踐活動、麒麟分公司抗旱育苗、大田面積落實當(dāng)前重點工作緊密結(jié)合，把專題教育活動貫穿于麒麟煙草“政策宣傳
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;要么就是傳達(dá)政策、法規(guī)、文件，正是這種比較單一的培訓(xùn)手段導(dǎo)致駕駛?cè)藛T在培訓(xùn)時缺乏興趣，培訓(xùn)往往流于形式，并沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（四
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態(tài)特點，堅持專銷結(jié)合的“五個一”管理模式即一戶一證、一戶一號、一戶一檔、一戶一卡、一戶一書的動態(tài)管理。加強政策及法律法規(guī)宣傳，科學(xué)確定零售戶經(jīng)營級別，適時調(diào)整零售
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分配制度改革“是一件政策性強、敏感度高的復(fù)雜事情”“要不斷總結(jié)、不斷提高，最大限度地調(diào)動起來各個層面員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步增強企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力
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;時間；地點；執(zhí)行人；促銷政策，如實贈歡級、時間或數(shù)量限制；廣宣方式與陳列方式，如手繪pop數(shù)量及張貼位置、dm數(shù)量
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：國家局政策法規(guī)與體制改革司、中國煙葉公司）
來自工業(yè)企業(yè)的聲音
作為直接服務(wù)于工業(yè)企業(yè)的復(fù)烤公司，必須時時刻刻注重來自于工業(yè)企業(yè)的反饋，為卷煙品牌
