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，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差，保證全縣專賣管理的工作職責(zé)都得到全面履行。
在考評意見反饋中，檢查組對縣局二季度專賣管理工作開展情況給予了充分肯定。認(rèn)為專賣管理工作
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長組織全體考評員對評分標(biāo)準(zhǔn)進行分析、細化，統(tǒng)一評分尺度，閱卷過程中考評組及時就具體問題進行溝通、討論，避免評分出現(xiàn)偏差，閱卷結(jié)束后嚴(yán)格按照體系
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支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差》及《降低煙葉復(fù)烤成品裝箱水分缺陷率》。其中，項目《提高復(fù)烤二潤及打葉工序西格瑪水平》，還在大會現(xiàn)場進行了發(fā)布交流，并得到了同行專家的認(rèn)可。大理
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;三級核查。從核查結(jié)果來看，未發(fā)現(xiàn)有超計劃種植、合同簽訂不規(guī)范、虛假合同、只簽不種、多簽少種、少簽多種、多簽一份合同等不規(guī)范問題，實際種植面積各地偏差值均處于合理范圍之內(nèi)
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提升客戶銷售卷煙和融入現(xiàn)代終端建設(shè)的積極性。
四是做好客戶信息跟蹤，提高庫存吻合度。針對部分客戶存在的的社會庫存和E商盟庫存數(shù)據(jù)偏差較大的問題，以及訂單簽收不及時造成
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中心專業(yè)力量，著重開展梗線工藝參數(shù)優(yōu)化、降低產(chǎn)品焦油偏差等專項研究，不斷穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。五是推進五星級生產(chǎn)現(xiàn)場管理。按照公司金葉制造工作的規(guī)劃及要求，逐級抓好
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”，幫助員工掌握工作思路、工作方法，進行過程管理，及時糾正工作中的偏差，為員工教方法、鼓士氣、作表率。
四是成立考核組織，制定
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、事中、事后的全過程監(jiān)督，有效堵塞制度執(zhí)行中的漏洞，及時糾正行政權(quán)力行使過程中的偏差。以執(zhí)法監(jiān)督工作，確保執(zhí)法行為的合法有效，不斷提升專賣
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良好的工作氛圍；四是確保全年平安如愿。順利完成今年銷售目標(biāo)，打牢2015年開局基礎(chǔ)，確保不出安全責(zé)任事故，確保不出工作偏差，以工作
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管理。嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理辦法》，財務(wù)部門及時指導(dǎo)各費用歸口部門科學(xué)編制費用預(yù)算，定期組織開展預(yù)算執(zhí)行情況的自查、考核工作，并對偏差率大于5%的預(yù)算項目進行
