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，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)增收節(jié)支任務(wù)，加強(qiáng)貨幣資金集中管理，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)和期限，爭(zhēng)取優(yōu)惠利率，全年利息收入同比
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風(fēng)險(xiǎn)，減少資金沉淀，局（公司）積極開展銀行賬戶優(yōu)化工作，取消站點(diǎn)收入戶。充分利用資金利率市場(chǎng)化的政策，積極開展協(xié)定
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、價(jià)值提升零售戶每月開展不少于2次重點(diǎn)拜訪，做好月度經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶盈利能力，確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
二是用心做好專賣管理服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化零售點(diǎn)
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，通過社會(huì)存銷比反映庫存，通過毛利率、斷貨率分析反映經(jīng)營空間，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、品牌及零售客戶三個(gè)維度的潛力拓展。
挖掘消費(fèi)潛力。通過客戶經(jīng)理日常走訪，對(duì)于高檔
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賣點(diǎn)；積極引導(dǎo)客戶樹立“合理訂貨，科學(xué)庫存”的意識(shí)，建立經(jīng)營動(dòng)銷臺(tái)賬，提高資金的利用率和卷煙零售毛利率。
三是注重客戶培訓(xùn)，提升
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規(guī)律，科學(xué)安排資金的存款時(shí)間順序，統(tǒng)籌確定存量資金定期存款的周期長短，充分利用現(xiàn)行銀行不同存期利率的差異，盡可能提升資金存款的收益水平，實(shí)現(xiàn)
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;成為培育重點(diǎn)品牌的大平臺(tái)。
五是改進(jìn)考核辦法。通過加強(qiáng)品牌上柜率、客戶毛利率、網(wǎng)上配貨率、銷售增長率、成長率（客戶級(jí)別成長率和品牌培育成長率）的考核，
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、庫存優(yōu)化等方面，加強(qiáng)零售戶“一對(duì)一”的經(jīng)營指導(dǎo)，制定符合實(shí)際的銷售提升方案，確?？蛻艟頍煵粶N、不脫銷，確?？蛻裘?em class="term">利率，實(shí)現(xiàn)客我共
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;嚴(yán)防外流、嚴(yán)防沖擊）、“兩小”（小窩點(diǎn)、小倉庫）的考核力度。
四是要改進(jìn)考核導(dǎo)向，加強(qiáng)績(jī)效考核。重點(diǎn)突出對(duì)客戶毛利率、銷售增長率的考核
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、貸款風(fēng)險(xiǎn)小等實(shí)際情況，因地制宜，因需而變，根據(jù)農(nóng)戶簽訂的種煙合同，以每畝1500至2000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行授信，并以最低貸款利率放款
