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兩級滾動配貨的運(yùn)行流程，并以當(dāng)前實(shí)際銷售數(shù)據(jù)為例，逐步進(jìn)行現(xiàn)場操作演示。隨后，與會人員重點(diǎn)結(jié)合滾動流程的可控性、實(shí)操性、平衡性、推廣性等關(guān)鍵問題進(jìn)行研討分析
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產(chǎn)線，新線生產(chǎn)運(yùn)行特別是在能耗、物耗控制方面的不可控因素陡然增加。
為強(qiáng)化新線運(yùn)行監(jiān)控，提升精益制造水平，該廠自7月份以來，將以前的生產(chǎn)運(yùn)行月報(bào)改為日報(bào)
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過程可控可調(diào)性，有利于煙絲的加工過程的精細(xì)化控制。
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明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的適用時間、調(diào)整周期和調(diào)整方式等。三是重點(diǎn)檢查物流定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況，即是否建立了管理責(zé)任制，各指標(biāo)是否明確到責(zé)任部門和具體責(zé)任人，可控定額指標(biāo)
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;進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管控能力。
自2014年啟動全省定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以來，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)按照“先有后優(yōu)、先粗后細(xì)”“制定一批、完善一批、推廣一批”的思路，推進(jìn)可控費(fèi)用
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的目標(biāo)，構(gòu)建市場化取向的現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)體系。
三是加快推廣實(shí)施物流管控信息系統(tǒng)。積極打造并精準(zhǔn)運(yùn)用以卷煙成品物流為重點(diǎn)的具有可知、可視、可控和高效、精準(zhǔn)、智能的行業(yè)智慧卷煙物流
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，緊盯設(shè)備設(shè)施是否可控?！叭齻€牢記”，即：牢記責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”；牢記曾經(jīng)發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)，
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目標(biāo)的QC活動，做實(shí)做細(xì)精益管理。
一是量化目標(biāo)設(shè)定。以“真實(shí)準(zhǔn)確”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場實(shí)際，通盤考慮客戶年度盈利水平，設(shè)置可控性強(qiáng)目標(biāo)數(shù)值
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“四定、五到位”的要求進(jìn)行整改，使隱患得到消除，做到風(fēng)險可控，確保安全生產(chǎn)。
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的煙葉青筋、青片等情況出現(xiàn)，提高曬黃煙調(diào)制過程的可控性，有效提高煙葉品質(zhì)和等級，提高煙農(nóng)收益，但最大限度的保持了曬黃煙的風(fēng)格和特色。該發(fā)明在原傳統(tǒng)
