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、監(jiān)督實(shí)施,并結(jié)合職工提出的合理化建議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善,進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平。加強(qiáng)設(shè)備管理。以設(shè)備點(diǎn)檢制度和維保制度為基礎(chǔ),依托設(shè)備信息化平臺(tái),
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基礎(chǔ)。活動(dòng)聚焦煙葉生產(chǎn)過(guò)程中煙農(nóng)急難愁盼問(wèn)題和制約煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,圍繞惠農(nóng)政策、技術(shù)服務(wù)、煙葉收購(gòu)、防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)等現(xiàn)場(chǎng)向煙農(nóng)征集合理化建議,通過(guò)了解煙農(nóng)實(shí)際
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,全方位加強(qiáng)管控;圍繞首日班、交接班等生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)力,加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè),做好質(zhì)量分析;持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提醒、質(zhì)量提升合理化
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合理化布局相關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)及不規(guī)范經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行整治,引導(dǎo)零售戶增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。三是后續(xù)監(jiān)管上持續(xù)發(fā)力。落實(shí)好常態(tài)化監(jiān)管的各項(xiàng)要求,充分發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)
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后的燈具使用壽命較長(zhǎng),性能更優(yōu),區(qū)域照明環(huán)境質(zhì)量得以全面改善。在推進(jìn)照明改善的同時(shí),制絲車間還對(duì)部分區(qū)域的照明模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,依托合理化
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(站)和稽查大隊(duì)就“1.現(xiàn)行合理化布局存在那些問(wèn)題;2.行政處罰程序規(guī)定修改意見建議收集;3.了解打假打私工作”開展調(diào)研討論座談會(huì)。? ? ? ??
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效應(yīng)。做好跟蹤,提升質(zhì)效。持續(xù)關(guān)注雪茄銷售情況,根據(jù)零售終端動(dòng)銷和庫(kù)存情況,及時(shí)提出合理化建議,積極收集消費(fèi)者和零售客戶的意見建議,
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,加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和參數(shù)控制,確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際梳理出關(guān)鍵參數(shù)、重點(diǎn)指標(biāo),運(yùn)用科技項(xiàng)目、QC活動(dòng)、合理化建議等實(shí)施專項(xiàng)
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意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn),隨后,各部門針對(duì)全市系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)進(jìn)行討論交流,立足本職崗位工作,就如何做好網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作提出合理化建議。會(huì)議最后
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全員勞動(dòng)生產(chǎn)率;積極盤活存量人力資源,穩(wěn)妥推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)叉(抱)車人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和能力提升。同時(shí),他們利用好現(xiàn)有平臺(tái),征集合理化