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縱深推進，既要大膽創(chuàng)新，擺脫已有“標(biāo)簽”，同時要避免資源內(nèi)耗和審“味”疲勞。例如：精耕圈層，可與年輕、新潮等目標(biāo)群體契合綁定
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，更契合時代的需要；雙喜品牌的高端煙“魅影”，定位“魅力男士的標(biāo)配”等。此時，品牌似乎為了顯示自己的年輕化、創(chuàng)新化，較少提及“婚慶場景
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的能力。高效、靈活的本土化策略使我們在多個國家確立了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和零售商緊密合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品與市場的高度契合。立足于優(yōu)質(zhì)、可靠的煙彈產(chǎn)品和日益豐富的一次性產(chǎn)品及開放式產(chǎn)品
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，探索用數(shù)據(jù)構(gòu)建現(xiàn)實世界孿生體。分布式協(xié)同。設(shè)計契合供應(yīng)鏈上不同庫點類型的智慧組件，試點基于5G專網(wǎng)的數(shù)據(jù)實時協(xié)同和北斗算力平臺應(yīng)用。本項目首次針對多種物流園區(qū)類型和物流作業(yè)業(yè)態(tài)
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特質(zhì)，推出了“好運符”“財運符”“事業(yè)符”“桃花符”四款符，將其貼在了奶茶杯身上。不僅契合了年輕人希望求來好運、財運亨通的心理需求，先貼符再品嘗的新穎方式
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店入選安岳縣煙草專賣局（分公司）黨員零售戶示范店。為更加契合自己的“新身份”，張國洪再次升級店鋪，自費訂閱學(xué)習(xí)報刊，增設(shè)黨員學(xué)習(xí)角
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（海南煙草零售商終端）老板那里入手已養(yǎng)護一段時間的靚茄，被兩款雪茄的外形驚艷到了。盛世3號茄標(biāo)和腳標(biāo)設(shè)計與盛世主題契合，莊重但簡約，符合
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趨勢，這與雪茄制品的消費屬性是相契合的。最后，國產(chǎn)雪茄當(dāng)下的市場“擠水分”，即為蘊養(yǎng)雪茄消費氛圍、厚積文化影響力的最好時機，其是國產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)“深蹲
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源遠(yuǎn)流長，且擁有龐大的價值挖掘性，因此，如果品牌能夠找出自身與中式文化的契合點，并加以現(xiàn)代化的演繹與表達(dá)，就有能力將其打造成為價值感強
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迭代，打造更加人性化，更契合客戶多樣性需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。聚焦需求數(shù)據(jù)，提高客戶對貨源信息知曉的滿意度。圍繞零售戶的需求數(shù)據(jù)，啟用“前臺
