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;降低塑膜厚度，減少塑膜使用量。桂林、來賓、北海等市局（公司）重點(diǎn)圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)塑膜減量、解決厚度較高塑膜存量消化等問題進(jìn)行了交流發(fā)言。廣西區(qū)局（公司
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客戶“肖像”，密切關(guān)注高價(jià)卷煙庫存量大的零售戶，確保精準(zhǔn)促銷。三是細(xì)化客戶服務(wù)，釋放市場潛力。要求客戶經(jīng)理深入市場，與客戶一對(duì)一交流，
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;精準(zhǔn)定位高價(jià)卷煙庫存量大的客戶，為高價(jià)卷煙促銷活動(dòng)策略制定提供有力支撐。二是細(xì)化銷售指導(dǎo)，把握經(jīng)營水平“突破點(diǎn)”。提供個(gè)性化專業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)方針，引導(dǎo)零售戶開口
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“分類登記、打包成件、分區(qū)堆放”，張貼明顯的標(biāo)識(shí)，由專人統(tǒng)一管理，每月上報(bào)廢棄煙葉產(chǎn)生量及庫存量，做到收購中管理規(guī)范。三是強(qiáng)化收購結(jié)束后全過程監(jiān)管
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分析，為制定貨源投放策略提供數(shù)據(jù)依據(jù)。二是強(qiáng)化駐店助銷。有針對(duì)性的選取高價(jià)位庫存量大的客戶，開展?fàn)I銷人員駐店助銷活動(dòng)。營銷人員向消費(fèi)者推薦相關(guān)卷煙品牌，講解品牌
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銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)大戶卷煙銷量及庫存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。關(guān)注異動(dòng)，力爭從源頭治理，核查各類預(yù)警信息，分析卷煙需求是否真實(shí)、已投放貨源是否由本地
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銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)大戶卷煙銷量及庫存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。關(guān)注異動(dòng)，力爭從源頭治理，核查各類預(yù)警信息，分析卷煙需求是否真實(shí)、已投放貨源是否由本地
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，尤其是對(duì)庫存量與實(shí)際銷售不匹配的卷煙零售戶，進(jìn)行案件線索分析，準(zhǔn)確掌握其異常經(jīng)營情況,針對(duì)真煙外流行為堅(jiān)持追查倒查，做到追根溯源，堅(jiān)決
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需要實(shí)地走訪或系統(tǒng)查詢的運(yùn)行指標(biāo)，減少了評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)、誤評(píng)等情況，有效保障了評(píng)價(jià)工作效率。二是在“真”字上開展工作。真實(shí)掌握存量現(xiàn)代終端運(yùn)行現(xiàn)狀。終端經(jīng)理通過
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，了解客戶卷煙盈利變化及貨源供應(yīng)平衡情況，指導(dǎo)營銷策略調(diào)整申請(qǐng)。二是聚焦社會(huì)庫存。通過客戶經(jīng)理采集樣本客戶的庫存總量，重點(diǎn)規(guī)格庫存量等數(shù)據(jù)，推算出轄區(qū)社會(huì)
