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大案要案成立專案組，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)打假工作、分析市場(chǎng)形勢(shì)、研究打假方案，形成了煙草與公安部門信息暢通、溝通密切、深度融合的良好局面。強(qiáng)化監(jiān)管 營(yíng)造市場(chǎng)
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防護(hù)措施不到位不開(kāi)展工作，安全措施不到位不復(fù)工生產(chǎn)，始終把干部職工生命安全和身體健康放在首位，精準(zhǔn)、科學(xué)做好疫情防控。二要加強(qiáng)對(duì)工作的分析研判。營(yíng)銷、煙葉
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;認(rèn)真組織實(shí)施和用好相關(guān)的示范補(bǔ)貼，做好和做實(shí)相關(guān)資金兌現(xiàn)的痕跡資料。
5.認(rèn)真總結(jié)2014年的專業(yè)化烘烤工作。分析各種形式的專業(yè)化烘烤組織模式的有利方面和不利方面，結(jié)合
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“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”責(zé)任考核制，分公司班子成員親自帶隊(duì)深入煙葉收購(gòu)第一線，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)工作的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，適時(shí)對(duì)收購(gòu)工作分析
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“一把手總體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”責(zé)任考核制，分公司班子成員親自帶隊(duì)深入煙葉收購(gòu)第一線，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)工作的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，適時(shí)對(duì)收購(gòu)工作分析
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;崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，具有明確性、具體性、時(shí)限性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性五個(gè)特點(diǎn)。因此，崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是在工作分析的基礎(chǔ)上，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下
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有章法針對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，為解決隊(duì)伍不會(huì)做的問(wèn)題，天等營(yíng)銷部強(qiáng)化工作分析，層層剝洋蔥，設(shè)計(jì)工作藍(lán)圖、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷分析工具、細(xì)化工作流程、明確工作責(zé)任
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人的能力為目標(biāo)，著力打造“紅色動(dòng)能”黨支部。
每季度開(kāi)展一次業(yè)務(wù)知識(shí)分享講堂、一次部門重難點(diǎn)工作分析討論、一次黨員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、一次“找短板、提措施”崗位實(shí)踐活動(dòng)——長(zhǎng)城雪茄廠各黨
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，給予生活困難補(bǔ)貼。通過(guò)人文關(guān)懷，拉近企業(yè)與員工之間的心理距離，建立信任。
建立健全分析研判機(jī)制。實(shí)行信訪工作分析研判例會(huì)制度。實(shí)行月度分析例會(huì)制度
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人員的制度，利用員工的創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)其最大潛能，促進(jìn)創(chuàng)新成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。煙草企業(yè)可以通過(guò)工作分析、組織環(huán)境、激勵(lì)刺激、職業(yè)培訓(xùn)等手段來(lái)挖掘員工潛能。同時(shí)
