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;建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實現(xiàn)降低成本、消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、促進(jìn)增長的目標(biāo)。
在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）
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企業(yè)的管理是基礎(chǔ)，注重管理手段和方法創(chuàng)新，推動企業(yè)向細(xì)節(jié)管理要效益。
在以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益
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年是固原煙草公司落實“高效協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)，上下聯(lián)動、優(yōu)化節(jié)點，有效作為、提升效率”的精益工作理念，全面推進(jìn)精益管理的重要一年，身處卷煙營銷一線
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安全隱患的常態(tài)化控制機(jī)制。
在提升效率方面，首先要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，積極探索能級對應(yīng)、優(yōu)勢定位、動態(tài)調(diào)節(jié)、內(nèi)部培養(yǎng)的綜合人力資源配置方式，充分挖掘
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加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，抓好制度落實。為進(jìn)一步貫徹落實相關(guān)文件制度，做到嚴(yán)格規(guī)范、提升效率，2014年6月，玉溪卷煙廠舉辦合同管理培訓(xùn)，培訓(xùn)由
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，降低一切可壓縮的費用成本，簡化一切可精簡的業(yè)務(wù)流程，增加一切可提升的效率效能。作為黨員，更作為行業(yè)基層的一份子，要率先垂范
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，要落實在改進(jìn)思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、制定措施、提升效率上。要落實為民務(wù)實清廉的總要求，真正做到察實事、出實招、辦實事、求實效。
規(guī)定動作要實。在規(guī)定動作方面，各基層
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;制訂有針對性的改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，把改進(jìn)指標(biāo)目標(biāo)分解到全體崗位、全體員工，將增加銷量、加強(qiáng)成本費用控制、提升效率指標(biāo)傳遞給全體管理崗位與全體員工，把對標(biāo)
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;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動，把國際一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精
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非常注重在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用信息電子等現(xiàn)代技術(shù)提升效率和優(yōu)化服務(wù)。澳大利亞煙草公司為了加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，在建立客戶服務(wù)與訪銷中心的同時建立客戶電子檔案，還制定了一系列服務(wù)措施
