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;保證全省信息化工作有序推進(jìn);二是要抓好信息化關(guān)鍵工程,全力建設(shè)一體化“數(shù)字浙煙”;三是要提高信息化的隊伍素質(zhì),提升能力,改進(jìn)作風(fēng)
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奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動實施方案。方案要做到有制度、有措施、有評價、有考核,要講求實用,操作性好。
要凝聚人心,提升能力,真正體現(xiàn)“講責(zé)任、講
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”,主次不分,方向不明,內(nèi)容不清,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,著眼于提高素質(zhì)、提升能力,全面提高
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四是以營銷隊伍建設(shè)為重點,努力提升隊伍整體素質(zhì)。認(rèn)真推廣“135”工作法,有效提高營銷人員自主操作、自我管理和自覺提升的能力;強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
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。實踐賦能“優(yōu)苗”:提升能力,彰顯價值實踐賦能“優(yōu)苗”是青年員工成長成才的升華。該廠注重為優(yōu)秀青年員工提供具有挑戰(zhàn)性的項目和任務(wù),讓他們在實踐中進(jìn)一步提升自己
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的作風(fēng),更好的狀態(tài)投入工作,在疫后重振和高質(zhì)量發(fā)展大戰(zhàn)大考中再立新功。一要秉承“趕考”的心態(tài),深刻認(rèn)識到新時期營銷管理層提升能力本領(lǐng)的必要性和緊迫性
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公司總經(jīng)理張維群在會上作了題為《堅定信心直面困難 提升能力應(yīng)對變化 開啟許昌煙機(jī)“十三五”建設(shè)的新征程》的工作報告。他在報告中指出,2016年,公司牢記“做好煙機(jī)”的職責(zé)
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生產(chǎn)技術(shù)和政策宣傳進(jìn)戶到人。
大力推廣膜下小苗移栽。通過計劃傾斜、技術(shù)培訓(xùn)、示范幫扶等方式積極引導(dǎo)煙農(nóng)開展膜下小苗移栽。確保今年年膜下小苗移栽面積達(dá)到30%以上。圍繞“嚴(yán)格選撥、提升能力、細(xì)化管理
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煙機(jī)制造公司的排頭兵,在市場搏擊中提升國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理、營銷服務(wù)等各方面的能力。
提升能力,需要有拜師學(xué)藝、甘當(dāng)“小學(xué)生”的魄力。向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)
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扎實、艱苦、細(xì)致的工作,實現(xiàn)企業(yè)各項能力整體提升。
針對如何提升能力,會議從四個方面提出了具體要求。
一是立足目標(biāo)問題雙導(dǎo)向。對照綜合管理體系要求、部門管理價值、崗位