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，便于管理層做出正確的決策。確定事務(wù)處理的優(yōu)先次序，優(yōu)先處理重要的業(yè)務(wù)。持續(xù)提高管理財(cái)務(wù)服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是推動(dòng)我國煙草行業(yè)健康發(fā)展的有效途徑
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類的便利店產(chǎn)品更具有針對性，未來，增加客戶粘性、用數(shù)字化方式提高管理效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量是守好“招牌”的關(guān)鍵之一。
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、主動(dòng)的我們管理。
市場管理網(wǎng)格化是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)的管理新模式，也是一項(xiàng)完善服務(wù)水平、提高管理效率的雙贏工程。作為煙草人，我們要始終堅(jiān)持把推進(jìn)市場管理網(wǎng)格化工
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有限的資源和力量用在刀刃上，突出高效管理，提高管理質(zhì)量水平。
不斷優(yōu)化監(jiān)管工作流程。為了控制執(zhí)法成本，合理利用監(jiān)管資源、從而提高監(jiān)管實(shí)效，
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的主導(dǎo)作用，通過建立高效的運(yùn)營管理機(jī)制等方式，提高管理效益。
建立評價(jià)體系。建立崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，完善風(fēng)險(xiǎn)管控、考核激勵(lì)等配套機(jī)制，進(jìn)一步明確
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，科學(xué)分工，管理上一級抓一級，優(yōu)化管理職能，提高管理效率。
7.突出現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度。繼續(xù)打造全省最好
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，節(jié)約費(fèi)用416萬元。
推進(jìn)精益行政管理。精簡優(yōu)化管理職能，減少無價(jià)值或不增值的管理行為，鼓勵(lì)一崗多職、一專多能，提高管理效率
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客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，那些能夠送貨上門的店主不僅收獲了顧客的好評，而且還贏得了驚喜。
總結(jié)語：在指導(dǎo)工作中，客戶經(jīng)理必須要提高管理的智慧與藝術(shù)
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，因此要確保整體安全就必須要全心全意地依靠基層，著力于員工去增強(qiáng)安全意識，提高管理要素，提升安全管控。那么要強(qiáng)化安全監(jiān)管，把服務(wù)作為切入點(diǎn)
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企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，須從整體上抓各個(gè)環(huán)節(jié)的煙草成本管理控制。要實(shí)現(xiàn)整體上成本的降低，煙草企業(yè)提高管理效率，須從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門
