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產(chǎn)品在中煙技術(shù)研發(fā)中心全年質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的包裝與卷制質(zhì)量平均得分95.93分。他還通過流程梳理、優(yōu)化或流程再造，提高了體系文件的可操作性和管理效率，明確了體系文件檢查的步驟
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，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)措施。通過開展崗位流程再造，建立全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制的制度體系，將研究的復(fù)雜問題，盡量分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的問題
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）的有關(guān)服務(wù)規(guī)定，固原煙草要出臺(tái)了高標(biāo)準(zhǔn)的各類服務(wù)規(guī)章制度，實(shí)施服務(wù)流程再造，把制度變成服務(wù)。通過“不到長(zhǎng)城非好漢”的六盤山精神力量，
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建設(shè)中來，體系建設(shè)工作才能夠真正的通過流程再造等工作，歷經(jīng)“由簡(jiǎn)到繁，由繁到簡(jiǎn)”的過渡，開出期待已久的效益之花。
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，整合管理職能，實(shí)現(xiàn)流程再造；整合業(yè)務(wù)功能，統(tǒng)一服務(wù)渠道；整合應(yīng)用系統(tǒng)，深化應(yīng)用集成。
首先，整合管理職能
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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;機(jī)關(guān)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)各崗位進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)照《陜西省煙草局（公司）優(yōu)秀縣級(jí)分公司
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落實(shí)的工作格局，為確保2011年各項(xiàng)工作起好步、開好頭夯實(shí)基礎(chǔ)。
被省委、省人民政府命名為“省級(jí)文明單位”
整合機(jī)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)流程再造
按照國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)
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，也是難點(diǎn)。2014年，陜西各地市級(jí)局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
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改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)》，明確要突出經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷平臺(tái)監(jiān)管，將改革重心從營(yíng)銷平臺(tái)推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)方式全面轉(zhuǎn)型上來，以“三促進(jìn)”實(shí)現(xiàn)
