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煙草商業(yè)以“體系信息化”為載體，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范有序；以“對(duì)標(biāo)流程化”為引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)了企業(yè)業(yè)績的增比進(jìn)位；以“精益專業(yè)化”為依托，
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分類管理，杜絕規(guī)定以外品種進(jìn)入。
堅(jiān)守質(zhì)量安全紅線。采取農(nóng)藥申報(bào)制度，由煙農(nóng)申請、區(qū)域?qū)徍?、生產(chǎn)部審批、客戶經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范農(nóng)藥使用流程化、可追溯化。與
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進(jìn)一步將理論學(xué)習(xí)、組織生活、黨員教育管理和黨員發(fā)展等各項(xiàng)工作制度化、流程化。同時(shí)要強(qiáng)化制度機(jī)制的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度機(jī)制落在地上、扎到心里。 會(huì)議還對(duì)各黨支部書記抓黨建工作進(jìn)行了民主評(píng)議。
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，進(jìn)一步完善預(yù)算定額管理體系，推動(dòng)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、流程化，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程管控，提高預(yù)算管理水平。二是分析資產(chǎn)家底挖掘資產(chǎn)運(yùn)營潛力。嚴(yán)格
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和違紀(jì)公示“六個(gè)臺(tái)賬”，促進(jìn)廉政監(jiān)督流程化、痕跡化、規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，針對(duì)公務(wù)接待、公務(wù)用車、職工食堂、費(fèi)用報(bào)銷等重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，積極開展效能監(jiān)察
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，規(guī)范了各級(jí)各類人員按體系操作的意識(shí)，有效促進(jìn)了體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化和管理精益化。
二是發(fā)揮了目標(biāo)引領(lǐng)作用。搭建了多維度目標(biāo)管理
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;確保制度流程化，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序。確保流程精益，管理高效。通過量化專賣精益目標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)流程
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，嚴(yán)格依照法律法規(guī)以及省局、市局相關(guān)規(guī)定，公平、公正、公開的開展零售許可證延續(xù)換發(fā)的相關(guān)工作。
二是流程化?？h局按“分類、分期、分批”的工作原則，嚴(yán)肅開展前期
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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動(dòng)了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)
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煙葉收購工作圓滿完成。
一是堅(jiān)持收購流程管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉交售“電訪預(yù)約制”，嚴(yán)格執(zhí)行“專分散收”流程化管理，強(qiáng)化收購現(xiàn)場管理，保持良好
