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嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),切實(shí)提高煙葉計(jì)劃管控水平。
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的管理不暢、流程不順等問(wèn)題而進(jìn)行的;目的是為了通過(guò)整合車(chē)間人力資源、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化班組,改善部門(mén)基礎(chǔ)管理、理順管理流程,從而進(jìn)一步提高動(dòng)力能源保障和能源管控水平
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統(tǒng)的順利實(shí)施,進(jìn)一步提高了市局(公司)對(duì)全市系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的管控水平,降低了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn),有效提升了網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行質(zhì)量。
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”,瀘州物流要繼續(xù)立足于降本增效工作,切實(shí)提升物流財(cái)務(wù)管控水平,努力構(gòu)建“低成本、高效率”的現(xiàn)代卷煙物流體系,促進(jìn)物流財(cái)務(wù)管理工作再上水平。
隨后
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煙草在線(xiàn)黔東南消息 為切實(shí)提高費(fèi)用預(yù)算的管控水平,貴州省黔東南州煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以科學(xué)測(cè)算為依據(jù),以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范為抓手,以深入分析求改進(jìn),突出
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煙草在線(xiàn)羅平消息 近日,云南省羅平縣煙草公司以貫徹落實(shí)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)“1+5”工作任務(wù),切實(shí)降低成本費(fèi)用,提高預(yù)算的管控水平
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全面推行對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理,確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。將對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理理念融入經(jīng)營(yíng)管理工作中,增強(qiáng)內(nèi)控制度的約束力,提高成本精細(xì)化管控水平,以管理求效益
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,實(shí)行精、細(xì)、嚴(yán)運(yùn)作?! ? 二是加強(qiáng)成本費(fèi)用核算,提高經(jīng)營(yíng)管控水平。提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,規(guī)范物流費(fèi)用核算,強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí),注重過(guò)程
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部署:一是把握管控水平發(fā)力點(diǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng);二是把握品牌培育切入點(diǎn),全力推進(jìn)卷煙上水平;三是把握功能終端建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn),
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2012年的工作中,制絲車(chē)間要切實(shí)培育“落實(shí)文化”,以質(zhì)量管控水平上臺(tái)階為核心,以設(shè)備運(yùn)行上臺(tái)階為保障,以現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階為龍頭,以