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嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，切實(shí)提高煙葉計(jì)劃管控水平。
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的管理不暢、流程不順等問(wèn)題而進(jìn)行的；目的是為了通過(guò)整合車(chē)間人力資源、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化班組，改善部門(mén)基礎(chǔ)管理、理順管理流程，從而進(jìn)一步提高動(dòng)力能源保障和能源管控水平
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統(tǒng)的順利實(shí)施，進(jìn)一步提高了市局（公司）對(duì)全市系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的管控水平，降低了網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行質(zhì)量。
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”，瀘州物流要繼續(xù)立足于降本增效工作，切實(shí)提升物流財(cái)務(wù)管控水平，努力構(gòu)建“低成本、高效率”的現(xiàn)代卷煙物流體系，促進(jìn)物流財(cái)務(wù)管理工作再上水平。
隨后
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煙草在線(xiàn)黔東南消息 為切實(shí)提高費(fèi)用預(yù)算的管控水平，貴州省黔東南州煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以科學(xué)測(cè)算為依據(jù)，以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范為抓手，以深入分析求改進(jìn)，突出
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煙草在線(xiàn)羅平消息 近日，云南省羅平縣煙草公司以貫徹落實(shí)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)“1+5”工作任務(wù)，切實(shí)降低成本費(fèi)用，提高預(yù)算的管控水平
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全面推行對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。將對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理理念融入經(jīng)營(yíng)管理工作中，增強(qiáng)內(nèi)控制度的約束力，提高成本精細(xì)化管控水平，以管理求效益
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，實(shí)行精、細(xì)、嚴(yán)運(yùn)作?！ ? 二是加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，提高經(jīng)營(yíng)管控水平。提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，規(guī)范物流費(fèi)用核算，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，注重過(guò)程
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部署：一是把握管控水平發(fā)力點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)；二是把握品牌培育切入點(diǎn)，全力推進(jìn)卷煙上水平；三是把握功能終端建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，
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2012年的工作中，制絲車(chē)間要切實(shí)培育“落實(shí)文化”，以質(zhì)量管控水平上臺(tái)階為核心，以設(shè)備運(yùn)行上臺(tái)階為保障，以現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階為龍頭，以
