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建設(shè)和老公司棚戶區(qū)改造等情況。
在聽(tīng)取了有關(guān)情況匯報(bào)后，汪武華對(duì)萬(wàn)年縣局下一步工作提出了四點(diǎn)要求：
一是繼續(xù)保持卷煙市場(chǎng)的管控能力。夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作
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部署：一是要加強(qiáng)終端監(jiān)管，保持高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)提升管控能力；二是要增強(qiáng)自律意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；三是要
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信息分析的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密排查，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力。
二是打假破網(wǎng)工作“縱”向挖掘。針對(duì)涉煙涉刑案件，深挖案件源頭，結(jié)合已掌握的案件情況，摸清
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三是強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)管控能力，按月執(zhí)行卷煙市場(chǎng)分析，提高把握市場(chǎng)能力。通過(guò)市場(chǎng)走訪，結(jié)合卷煙銷售數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況，把握
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協(xié)同力度，對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況共同研究方法對(duì)策，提升市場(chǎng)管控能力，不斷凝聚促進(jìn)卷煙銷售和市場(chǎng)管理工作開(kāi)展新合力，確保卷煙市場(chǎng)秩序平穩(wěn)規(guī)范。
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，云南中煙要按照“體系筑基，精益助力，系統(tǒng)推進(jìn)”的思路，抓好管理體系建設(shè)，提升企業(yè)管控能力；抓好精益管理推進(jìn)，
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，不斷提高工作效率，提升市場(chǎng)管控能力。
五是高度重視安全維穩(wěn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展冬季安全大檢查，排除安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“派車
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的工作效果，不斷提高工作效率，提升市場(chǎng)管控能力。
四是注重穩(wěn)定促和諧。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的開(kāi)展內(nèi)退人員慰問(wèn)走訪活動(dòng)，積極開(kāi)展困難職工
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;經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)創(chuàng)增收。將許可證管理與市場(chǎng)檢查、內(nèi)部監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，提高對(duì)零售戶信息的管理水平和市場(chǎng)管控能力。從體制、機(jī)制、投入、保障等方面入手，引導(dǎo)
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監(jiān)管向注重實(shí)效監(jiān)管轉(zhuǎn)變，提高市場(chǎng)的管控能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
三是以卷煙銷售為中心，開(kāi)展全員營(yíng)銷。客戶經(jīng)理、稽查員和送貨員扭成一根繩，
