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程質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備運行及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。全公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一經(jīng)營管理模式有利于優(yōu)化資源配置、優(yōu)勢互補(bǔ)，有助于提升整體競爭力，但同時生產(chǎn)管理所需信息量明顯增加，
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”，發(fā)揮員工的主觀能動性。優(yōu)化考核“促效果”。圍繞長期和短期重點工作，不斷優(yōu)化、細(xì)化和調(diào)整考核管理及勞務(wù)分配，進(jìn)一步完善“目標(biāo)—舉措—檢查—考核”的閉環(huán)管理模式
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方面的利用面積不斷擴(kuò)大。云南是中國最大的煙草產(chǎn)區(qū)之一。從2018年開始，玉溪中煙種子有限責(zé)任公司在西雙版納繁種基地實施輪作休耕，種植綠肥配合翻壓還田的管理模式。通過試驗
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;有效支撐了公司與集團(tuán)整體的運營管理，然而3套ERP系統(tǒng)存在各自部署和管理模式不一致、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問題，已不能適應(yīng)云南中煙深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的要求。云南
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上海煙葉儲運公司，探索數(shù)字化倉間管理模式，運用數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)質(zhì)量管理賦能，配合公司精準(zhǔn)把握工業(yè)物流定位，努力發(fā)揮數(shù)字化倉間的保障作用，，支撐集團(tuán)品牌發(fā)展。
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，擾亂了?？谑姓５倪\轉(zhuǎn)節(jié)湊，讓這座城市部分區(qū)域進(jìn)入了靜態(tài)管理模式?！办o”并不代表“?！?#xff0c;如何將疫情對卷煙配送的影響降到最低，是擺在?？谑袩煵輰Ｙu
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基層單位，干部職工創(chuàng)新動力略有不足，為此，廖治以加強(qiáng)黨員及員工隊伍管理和激勵為出發(fā)點，構(gòu)建“三層五維”的積分管理模式，量化考評標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重
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煙草在線萍鄉(xiāng)消息 為有效落實省局實物資產(chǎn)管理模式的推廣實施工作，江西萍鄉(xiāng)市局積極組織、統(tǒng)一部署，通過制定實施方案、開展操作培訓(xùn)、加強(qiáng)考核力度三項舉措，
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為加強(qiáng)ＹＣ／Ｔ３８４安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，全面推進(jìn)“十好”安全管理模式
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管理模式升級為實時數(shù)據(jù)預(yù)警的主動、智能養(yǎng)護(hù)管理模式，通過242套倉間環(huán)境溫濕度傳感器、1萬根煙包包芯溫度探針、120套溫度水分探針，實現(xiàn)了環(huán)境信息、包芯溫度和水分等數(shù)據(jù)的實時回
