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近日，甘肅天水市煙草專賣局開在全市系統(tǒng)部署開展“清風(fēng)2號”廉政文化建設(shè)專項行動。此次“清風(fēng)2號”專項行動以廉政文化建設(shè)為主要內(nèi)容，按照“管育并重、教育優(yōu)先”的管理理念
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務(wù)跟蹤到田、到戶，切實提高煙農(nóng)科技種煙水平。二是做好田間清溝排水。針對近期多雨天氣，督促煙農(nóng)堅持“排灌結(jié)合、以排為主”的水分管理理念，適時開展“三溝”開挖清理
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，“定計劃、建機(jī)制”“定標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿”“定考核、固成果”，打造構(gòu)設(shè)一大體系、踐行三個階段、融合五項工具、凸顯六種成效的“1356”現(xiàn)場管理理念，形成具有九江煙草特色的現(xiàn)場
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，做到有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度。
二是講規(guī)范。將品牌管理理念融入黨建工作，切實發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用，不斷推動“黨建+扶貧”、“黨建+
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三是規(guī)范明碼標(biāo)價，創(chuàng)新卷煙陳列出特色。要求客戶經(jīng)理做好新價格標(biāo)簽更換維護(hù)工作，確保新價格標(biāo)簽更換維護(hù)到位，將“6S”現(xiàn)場管理理念引入卷煙陳列，
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運(yùn)行狀況和一批自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況，雙方就績效管理和精益管理理念在實際推行過程中的經(jīng)驗成果和瓶頸問題進(jìn)行了交流探討。
該廠辦公室、工藝質(zhì)量科、制絲車間、動力車間主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)
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、二等獎3個。成型車間甲班以全場最高分作為典型經(jīng)驗在現(xiàn)場向全省各行業(yè)班組進(jìn)行推廣，并推薦候選“全國質(zhì)量信得過班組”。
近年來，該廠在班組管理上始終秉持精益管理理念
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”城市管理理念，把“奉節(jié)是我家，城市建設(shè)靠大家”的思想意識根植干部職工和廣大市民心中，不斷激發(fā)干部職工參與城市建設(shè)的責(zé)任意識，形成全員參與
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一是提升員工參與積極度。區(qū)局高度重視員工參與精益管理工作的程度，通過鼓勵員工提出精益小提案、合理化建議等方式提高員工參與積極性，力求將精益管理理念始終貫穿于員工的頭腦
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，對今年的收購形勢有了新的認(rèn)識，對各崗位管理有了管理理念，我有信心扎實抓好今年的煙葉收購工作?！迸嘤?xùn)結(jié)束后，得勝煙葉收購站站長黃國華如是說
