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出席會議并講話。
會議發(fā)布的企業(yè)精神與文化理念包括：北京煙草精神“堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績”；管理理念“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力、追求首善
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、管理理念等，融入到掛包村黨建工作中，不斷提高扶貧村黨員隊(duì)伍素質(zhì)。
示范引領(lǐng)。發(fā)揮村兩委帶頭引領(lǐng)作用，提升他們的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們
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、積極作為、優(yōu)化資源配置；要緊隨社會市場發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，調(diào)整和完善2018年投資計(jì)劃，不斷提高管理水平和硬件設(shè)施利用率
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，以標(biāo)桿引領(lǐng)為抓手，全面導(dǎo)入“大現(xiàn)場”精益管理理念，主動創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，各單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，為各專業(yè)條線管
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管理理念有效引入全員改善工作，做到了有機(jī)結(jié)合。為將全員改善工作落在實(shí)處，起到實(shí)效，工廠制定發(fā)布了《西昌卷煙廠2017年全員精益改善實(shí)施方案（試行
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，部署2017年物流工作任務(wù)。
2017年公司物流工作的總體思路是，發(fā)揚(yáng)紅軍長征精神，秉承“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”的企業(yè)管理理念，按照“爬上水平的坡
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;樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺工作績效補(bǔ)充規(guī)定和專賣、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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。隨后，會理復(fù)烤廠作了設(shè)備“八化”維保的具體做法和取得成效的匯報(bào)，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的分享得到了金六福酒廠總經(jīng)理的高度贊賞，對會理復(fù)烤廠設(shè)備的管理理念、全員參與
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管理，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，理順營銷工作思路，將先進(jìn)的管理理念引入卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)等具體工作中來，為實(shí)際工作保駕護(hù)航。
二是
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“防差錯(cuò)、減缺陷、提精度、上水平”的質(zhì)量管理理念，持續(xù)提高質(zhì)量責(zé)任意識，規(guī)范過程質(zhì)量行為，提升過程控制能力，降低質(zhì)量成本，以卓越
