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穿越百年歷史的雙喜品牌，仍然陪伴在每一位消費(fèi)者的身邊。近年來(lái)，雙喜品牌從廣東特有的“滋味”內(nèi)涵入手，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，精耕圈層營(yíng)銷(xiāo)?！白涛犊臻g”就是其
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22個(gè)研究課題到形成“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從推動(dòng)“三大變革”到建立“六大體系”，煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展由落子布局轉(zhuǎn)入精耕細(xì)作。面對(duì)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系下
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精耕細(xì)作的精神做著舌尖上的“勤務(wù)員”、安全上的“勤劬者”、服務(wù)上的“勤管家”。食堂里留下了他詢(xún)問(wèn)用餐意見(jiàn)的聲音，車(chē)輛邊留下他嚴(yán)格安全檢查的足跡，倉(cāng)庫(kù)中留下了他認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)物資的身影
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，突出“早”和“實(shí)”，即在每個(gè)種植季節(jié)抓早，在每個(gè)環(huán)節(jié)按照煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)。精耕細(xì)作每一塊土地，精心管好每一片煙葉，合作社通過(guò)強(qiáng)化重點(diǎn)技術(shù)
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22個(gè)研究課題到形成“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從推動(dòng)“三大變革”到建立“六大體系”，煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展由落子布局轉(zhuǎn)入精耕細(xì)作。面對(duì)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系下
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與上游福州海晟商貿(mào)公司加深合作，著力精耕渠道、打通鏈條，有序拓寬品類(lèi)、擴(kuò)大范圍，探索形成非煙配送運(yùn)作模式，逐步實(shí)現(xiàn)卷煙非煙一體推進(jìn)、實(shí)物商品一體
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供應(yīng)基地的目標(biāo)定位，嚴(yán)格按照“山地?zé)?、生態(tài)煙、中棵煙”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施精耕細(xì)作，實(shí)施綠色工程、強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)、不斷夯實(shí)鞏固煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，充分
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、加強(qiáng)差異化經(jīng)營(yíng) 2021年中國(guó)零售業(yè)已經(jīng)不是需不需要做差異化的問(wèn)題，而是一定要做差異化。差異化的路徑主要可能會(huì)表現(xiàn)在兩個(gè)層面：一個(gè)是供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作；
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為您而來(lái)”的品牌好聲音，在不斷精耕細(xì)作中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
五年里，你只爭(zhēng)朝夕，追趕不歇，成就了“天子（金）” 連續(xù)五
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劉豪要求集團(tuán)原料戰(zhàn)線(xiàn)上的干部職工要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，精耕細(xì)作，奮力提升集團(tuán)品牌原料保障水平
