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與時俱進,而是“一管就是七八年”,無法適應(yīng)當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的需要。比如:有的城鎮(zhèn)建設(shè)加快,城區(qū)面積翻番,人口數(shù)量劇增,
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為565.15億元,“扣非”凈利潤為565.15億元。這意味著,中石油和中石化在八年輪回之后,各自的凈利潤都跌到八年前的利潤點之下。但是各自的營業(yè)收入均翻番
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還在不斷翻番,致使店鋪的生存越來越艱難。我們經(jīng)常會看到很多店鋪門口貼著“轉(zhuǎn)讓”的告示,有些想創(chuàng)業(yè)的人看到這些轉(zhuǎn)讓店鋪會很激動,認為盤下這樣的店會很便宜很劃算
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回想當時,由于受到國家局計劃傾斜,一些省外知名廠家(如玉溪、上海卷煙廠)產(chǎn)量翻番,對各省市場投放量擴大,也對福建
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的卷煙。自2007年重新經(jīng)營開始,葉宏偉的店鋪的收入連年翻番,超市的生意越來越紅火,經(jīng)營現(xiàn)狀與過去有了很大的不同。
致富不忘回報眾鄉(xiāng)親
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;營業(yè)額不斷上升,成倍的翻番。遇到節(jié)日期間,一天就賣幾百條,遠近的村莊和附近的居民都到我店里購買卷煙?!爸袊鵁煵菁用说辍苯o我?guī)淼男б?#xff0c;是一個
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黨的方針政策的自覺性,進一步堅定工作信心,明確努力的方向,緊緊圍繞行業(yè)和省局工作目標和重點,在破解“三大課題”、提升“五個形象”、推進“三個翻番
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%、50%乃至更高的年均增幅,在短短幾年時間實現(xiàn)了翻番式的增長與擴張。這種“快”值得充分肯定,一方面品牌成長的成本相對較低,既是極大地壓縮了時間成本,
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實現(xiàn)了翻番。
據(jù)介紹,陜西煙草的品牌培育“1+1”,除了“一店一特色”,還有“一品一方法”。初期,西安市局(公司
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連年豐收,各種蔬菜能夠產(chǎn)量翻番,與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是密切相關(guān)的,如果離開了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),這些結(jié)果將變得遙不可及。再看現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),有著