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;好田好地不斷被占用，煙區(qū)逐步轉(zhuǎn)移，基本煙田流失嚴重。
在全省面臨“在哪種煙、由誰來種”的嚴峻形勢下，如何穩(wěn)定核心煙區(qū)迫在眉睫?！爸挥泻诵臒焻^(qū)穩(wěn)定
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是另外一個迫在眉睫。在這個意義上，構(gòu)建“進攻型”、跑出“加速度”很有必要。
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（千里江山細支）”的再出發(fā)，“天子（中支）”的加快布局是一個當務(wù)之急，重建品牌價值、出新高端產(chǎn)品是另外一個迫在眉睫。在這
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迫在眉睫。
隨著“小熊貓家園”、“細支云龍”——今年1、2月分別銷售8000箱、4.8萬箱增加3.6萬箱——漸入佳境，今天的云煙有條件也有精力來解決“大重九”以下“軟珍品”以上
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質(zhì)量，強化與企業(yè)同呼吸共發(fā)展的意識更是迫在眉睫。
做事有激情，但持久性差，缺少對職業(yè)生涯的規(guī)劃。95后初入職場對工作還是有激情的，但是日常工作是
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的法定職責，也是關(guān)鍵時刻的挺身而出。
認真謀劃和推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——恰逢其時，又迫在眉睫——要深化對行業(yè)形勢的認識，真正把握發(fā)展脈絡(luò)、找到發(fā)展規(guī)律
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，從部分試點到全面推開還有很長的路要走，而時間又是如此的迫不及待、迫在眉睫。
對于「文明吸煙環(huán)境建設(shè)」，既要有認識上的大局觀、整體感，站在
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」品牌低于全國平均水平。
哪些是水漲船高的增長，哪些是明增實降的增長，哪些是不可持續(xù)的增長，不言自明。
一方面，是仍然迫在眉睫的基礎(chǔ)夯實
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，提升物流運行效率，甚而品牌的反向輸入，都迫在眉睫又勢在必行。更長遠來看，新零售是不斷進化的動態(tài)過程，而絕非特定所指的靜止狀態(tài)
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的管理模式上推陳出新，如何將客戶經(jīng)理固有的營銷服務(wù)理念轉(zhuǎn)變?yōu)轫槕?yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代營銷理念是迫在眉睫的現(xiàn)實問題與重點?？蛻艚?jīng)理作為煙草行業(yè)的一支一線中堅力量，如何運用好“互聯(lián)網(wǎng)
