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，進(jìn)一步挖掘價值源，最大限度查找浪費(fèi)源，不斷循環(huán)地創(chuàng)造價值、消除各類資源浪費(fèi)，始終以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)
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ABCD安全管理模式，做好工藝安全評估工作，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)防的能力，力爭全年安全生產(chǎn)零事故；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷追求卓越。進(jìn)一步深化
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行業(yè)一流水平。追求“成本零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、設(shè)備零故障、工作零差錯、服務(wù)零延誤、改善零等待、協(xié)作零推諉、執(zhí)行零借口”精益管理九個“零”的境界。
為實(shí)現(xiàn)九個“零”的目標(biāo)，
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、生產(chǎn)零延誤、設(shè)備零故障、安全零事故的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
有意識、有方法、有目標(biāo)、還需有實(shí)踐，唯有通過接下來一段長時間的生產(chǎn)實(shí)踐，沉浸到精益實(shí)踐中
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滿意。要以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平。通過狠抓企業(yè)精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化
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管理水平全面提升，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流和精益煙葉復(fù)烤；成本費(fèi)用明顯下降
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安全教育，統(tǒng)一好平安是福的安全價值觀，才能達(dá)到班組零疏忽、零隱患、零事故、零傷害的安全目標(biāo)，班組的日常安全管理工作中必須做好以下四步：
第一步
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“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”）的精益管理目標(biāo)為努力方向，健全物流運(yùn)行管理體系，強(qiáng)化物流單獨(dú)核算和費(fèi)用控制，降低物流成本
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，確保安全零事故。
八要與嚴(yán)格規(guī)范相結(jié)合。繼續(xù)開展一系列的專項(xiàng)檢查，徹底消除不規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)肅查處不規(guī)范的人和事，為服務(wù)工作打造一片人人自律、處處
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、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我
