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，一把尺子量長短，一個標(biāo)準(zhǔn)定高低。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程、考核結(jié)果都要公開，以公開求公正。
四是持續(xù)改進。績效管理目的是為了促進工作，改進工作，
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一是做好不適用煙葉處理工作。要按照各煙區(qū)生產(chǎn)水平的高低，制訂符合當(dāng)?shù)貙嶋H的方案措施和處理協(xié)議，由煙技員組成工作指導(dǎo)小組，對不適用煙葉的清除、過秤和處理進行
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”，各組紛紛拿出看家本領(lǐng)，一決高低，呼聲此起彼伏，不曾斷絕。比賽中，選手們都表現(xiàn)出頑強拼搏的競技精神，同時也發(fā)揮了團隊的協(xié)作
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，能使煙草真正關(guān)注所有零售客戶的利益，不厚此薄彼。他還引用詳細案例對比分析了評分分?jǐn)?shù)的高低對零售戶的經(jīng)營利潤的影響，并對客戶評價體系評分表中的13個評分項目進行
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，不斷提高低焦油品牌的市場普及率。
五是強化終端管理建設(shè)。明確客戶經(jīng)理要定期向零售客戶普及零售終端發(fā)展新形勢、現(xiàn)代終端優(yōu)勢、如何進行現(xiàn)代終端建設(shè)、現(xiàn)代終端功能發(fā)揮、現(xiàn)代終端建設(shè)回報等知識
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品牌賣點的技巧，通過以點帶面，穩(wěn)步提高低焦油卷煙的市場影響力?！? 三是實時調(diào)控抓跟進。扎實做好低焦油品牌卷煙的跟蹤和維護工作，隨時掌握上柜低焦油卷煙的市場
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一是思想認(rèn)識到位。案件立卷歸檔工作的好壞直接影響案件質(zhì)量的好壞和案件檔案利用效率的高低。章貢區(qū)局認(rèn)真研究，充分發(fā)揮案卷資料歸檔工作的積極作用，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，
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“以點帶面”的形式，選擇新品牌上柜配合度較高、銷售能力強且處于人流量大地區(qū)的零售客戶進行重點拓展，傳授銷售技巧，努力提高低焦油卷煙上柜率，提升低焦油
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高低、經(jīng)濟實力有差別，如果一個經(jīng)濟上本不富裕的家庭，非要打腫臉充胖子跟著盲目瀟灑，那就有悖健康的消費理念了。
人情消費的理性首先應(yīng)要求于往來之人拋卻雜念
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業(yè)各級網(wǎng)站的投稿情況、工作創(chuàng)新以及取得的個人成績等，兩項評定相加為員工個人的最終得分。根據(jù)評定得分高低進行排序，并按升檔比例由高向低確定升檔人員，由低向高確定降檔
