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，就會產(chǎn)生壞戰(zhàn)略。1992年，我與DEC的一些高管一起討論戰(zhàn)略問題。作為在20世紀六七十年代小型計算機革命的領(lǐng)導(dǎo)者，在新出現(xiàn)的32位個人計算機的沖擊下，
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里千滋百味！”在中國人的語境里，這句話就情緒價值拉滿，直擊人心。中場休息時，我與幾位參賽者交流。他們中有企業(yè)高管、藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者，
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，高管與員工、長者與青年，因著共同的"惡習(xí)"而獲得了一種暫時的平等。林桂芬老人的社區(qū)煙攤就是明證："在這個小圈子里，我們
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”專章，明確“八小時之外”監(jiān)督的法定權(quán)限與程序。推行“ABC三級監(jiān)督清單”：A級（省級高管）重點監(jiān)管政商交往與境外行程，B級
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的形式。某私募基金高管發(fā)明"袖里吞煙"術(shù)：將煙盒藏于西裝內(nèi)袋，僅對目標(biāo)人物露出特定品牌標(biāo)識，既維持了體面，又完成了信息傳遞
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，部分品牌出現(xiàn)銷量負增長，逐漸退出一線競爭。二、消費需求向高品質(zhì)與創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移消費分層明顯：高凈值人群（如企業(yè)主、高管）對高價煙的消費
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家門店，共計1200多件庫存。與此同時，胖東來與小段展開多次溝通，曾提出退款和送保溫杯的解決方案，然而小段并不滿意。之后，胖東來高
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的高管，再到如今科創(chuàng)企業(yè)、新興制造業(yè)的從業(yè)者，每個時代都有自己的創(chuàng)富人群，都有自己獨特的故事。超高端卷煙的故事常講常新，關(guān)鍵在于以怎樣的產(chǎn)品打動
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說，“擔(dān)任聯(lián)席總裁是一個重大的責(zé)任”。他舉止謙遜，說話和行動看起來精力充沛。他自己承認晉升之路很通暢，作為精通英語和法語的高管，他經(jīng)常被哈伯納斯
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和公司高管的合作論壇。此外，他們還舉辦了“智慧較量”活動，這是一個面向全球?qū)W生和創(chuàng)業(yè)公司的“商業(yè)議案”比賽。日煙國際：與科研機構(gòu)合作獲得創(chuàng)新技術(shù)。2019年3
