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角落里有一個(gè)不知道是什么的神像，有一次我路過時(shí)親眼看見您在拜”一個(gè)職員對(duì)小東局長說。
小東笑了，把大家領(lǐng)到辦公室，用手指了指那個(gè)“神”。眾人發(fā)現(xiàn)，
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培訓(xùn)，缺什么補(bǔ)什么，每周一小考，每月一大考。多方位的提高專賣人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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追究、嚴(yán)厲問責(zé)。四是堅(jiān)持“什么問題突出就集中整治什么問題”的原則，認(rèn)真分析研究本單位實(shí)際情況，制定工作方案，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)落實(shí)工作責(zé)任
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小東為煙草公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬要求很嚴(yán)，甚至有時(shí)遲到早退這樣的小事兒都會(huì)被他批評(píng)。
小張是小東的秘書，平時(shí)從不遲到，也很少犯什么錯(cuò)誤
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;從煙草公司、工業(yè)企業(yè)、零售商戶三個(gè)角度向與會(huì)人員深度解析了“什么是現(xiàn)代卷煙零售終端”、“為什么建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端”、“如何進(jìn)行現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)”三個(gè)內(nèi)容，重點(diǎn)分析了現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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，在工作上有明確的定位。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，使全體干部員工明白我黨舉什么旗、走什么路，真正把
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。
培訓(xùn)以“現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)”為主題，詳細(xì)講解了現(xiàn)代零售終端“是什么、為什么、怎么做”的問題，結(jié)合轄區(qū)已經(jīng)建成的現(xiàn)代卷煙零售終端示范店視頻圖片，闡述
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鑒定且多次參與省級(jí)技能競(jìng)賽的專賣人員組成講師團(tuán)，每周利用一天的時(shí)間，根據(jù)縣（區(qū)）局的需求，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，
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工作，查擺管理短板。
一是發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的問題。識(shí)別自身短板與精益管理的差距，比對(duì)管理現(xiàn)狀與“七個(gè)零”目標(biāo)間的差距，挖掘“是什么”和“應(yīng)該是什么”之間的差距，專
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的培訓(xùn)。
培訓(xùn)首先發(fā)放學(xué)習(xí)材料，讓廣大員工認(rèn)真研讀，了解什么是現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、什么是終端信息系統(tǒng)、卷煙零售戶所需具備的硬件、軟件等等，最后
