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,一是要理順方針目標(biāo)和各項(xiàng)工作開展的關(guān)系,提高各項(xiàng)執(zhí)行力;二是要認(rèn)真組織管理項(xiàng)目分解;三是要有協(xié)作意識,明確負(fù)責(zé)部門和配合部門的責(zé)任
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、適度自動化”流程設(shè)計(jì)和“工商一體”建設(shè)、“QC活動”、在轉(zhuǎn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中創(chuàng)新“經(jīng)濟(jì)裝載”、“GIS”、“籠車”標(biāo)準(zhǔn)等五項(xiàng)突破;抓好任務(wù)分解、目標(biāo)責(zé)任、績效考核、6S管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、三誠服
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開墾荒地300余用來種煙。
明確職責(zé)強(qiáng)化落實(shí)
“全鎮(zhèn)以村為單位,將現(xiàn)有種煙農(nóng)戶進(jìn)行了任務(wù)分解,做到了干部職工人人都有任務(wù)、人人都有目標(biāo)、人人都責(zé)任?!睙熑~站副站長
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分解到個(gè)人。做到“人人肩上壓擔(dān)子、人人頭上有指標(biāo)”。
二是層層把關(guān),嚴(yán)格信息審核制度。各部門的信息由本部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)層層審核后方可向上或向外報(bào)送,切實(shí)把
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,預(yù)防以權(quán)謀私、貪污、行賄受賄、挪用公款、瀆職侵權(quán)職務(wù)犯罪的發(fā)生。
三、從嚴(yán)懲治,筑牢責(zé)任防線。
從責(zé)任分解,責(zé)任履行,責(zé)任考核
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,對涼山煙葉生產(chǎn)工作給予充分肯定和高度評價(jià):一是涼山煙葉生產(chǎn)前期各項(xiàng)工作抓早動快,政策宣傳到位,計(jì)劃分解落實(shí)到位,物資準(zhǔn)備到位
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工作的第一責(zé)任人,分管專賣的副局長專門抓,通過建立有效的工作機(jī)制,把任務(wù)和責(zé)任逐級分解到中隊(duì)、到人。充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制的作用,與公安、工商等執(zhí)法
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的基礎(chǔ)上,制定工作落實(shí)推進(jìn)具體措施,明確責(zé)任分解,將各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)時(shí)段、各崗位、各人頭,同時(shí),統(tǒng)籌安排好工作分配,
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,形成了各項(xiàng)工作與信息宣傳工作相互促進(jìn)、相互發(fā)展的良好局面。
二是明確宣傳任務(wù)??h局建立健全了對外宣傳報(bào)送制度,把信息報(bào)送任務(wù)落實(shí)到科室、煙站,分解到具體人頭
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網(wǎng)業(yè)績指標(biāo)、市場監(jiān)管“三率”指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)綜合素質(zhì)指標(biāo)、行政(案審)規(guī)范率指標(biāo)、維權(quán)服務(wù)滿意率指標(biāo)、安全管理目標(biāo)等15項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了“任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞