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實際之間的時差、溫差,數(shù)據(jù)看到的都是成績,市場發(fā)現(xiàn)的都是問題。另一方面,置身于大周期+小氣候的疊加,在經(jīng)歷長時間的需求不足、消費不旺之后
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。置身于大周期+小氣候當(dāng)中,本就面臨消費下行、需求轉(zhuǎn)弱和場景收縮等問題,新條例帶來的邊際沖擊影響無疑會變得更大,并不會比白酒業(yè)減輕多少,
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差異,因此煙農(nóng)需密切關(guān)注煙株生長狀態(tài),結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,精準(zhǔn)把握打頂時機。例如在一些氣候較為溫暖、煙草生長周期較短的地區(qū),打頂時間可能相對提前
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(錦上細(xì)支)……一時間,高端新品云集市場,在給足了消費者以選擇空間的同時,也加劇了新品成長的壓力。當(dāng)消費新周期疊加行業(yè)發(fā)展的新周期
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“三重難”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口,延吉卷煙廠曾面臨傳統(tǒng)信息化建設(shè)投入產(chǎn)出周期漫長、業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實現(xiàn)存在斷層、復(fù)合型數(shù)字人才儲備不足三重困境?!凹夹g(shù)實現(xiàn)往往落后于業(yè)務(wù)需求。此外,
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;對于需求變化帶來的深層次影響、整體性趨勢缺乏更長周期、更大空間的認(rèn)識判斷,只看到風(fēng)和雨,看不到季節(jié)變化,難免有些不以為然,所采取的市場應(yīng)對
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放進瓷罐里,封壇后埋進地窖發(fā)酵。窖泥中的微生物促進煙葉轉(zhuǎn)化,慢慢提升煙葉的成熟度和醇和度,讓煙葉帶上獨特的窖香。第二階段“恒定導(dǎo)溫·周期瓷養(yǎng)”更講究
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的感覺。從大周期的角度,一方面是銷量不斷觸達高點之后,這一輪恢復(fù)性增長逐漸見頂,增量不斷趨緊且增長空間不斷收窄,過去輕輕松松就能保證增不少
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備件管控。構(gòu)建煙用材料質(zhì)量案例庫,探索建立科學(xué)合理的成本核算與價格調(diào)整機制,聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率,探索重點部件全生命周期管理。持續(xù)推動物流全
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;產(chǎn)品、設(shè)備兩主條線”,推進工廠級、車間級、設(shè)備級、零備件級數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè),產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè),建立了產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管理和設(shè)備的預(yù)防式管理體系