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推進(jìn)，管理績(jī)效明顯。
南纖公司以“負(fù)責(zé)任、受尊敬、可持續(xù)”的經(jīng)營(yíng)理念，高度重視生態(tài)文明建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法，充分融合管理工具與方法
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;隨車工具配置情況進(jìn)行不定期抽查，將抽查情況納入日?？?jī)效考核，全方位提升車輛安全管理水平。
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。加強(qiáng)水肥管理，對(duì)補(bǔ)栽苗、過小苗、漬水苗等加施偏心肥，促進(jìn)煙苗早發(fā)快長(zhǎng)，提高煙苗一致性；二是破膜圍莖。借助小工具擴(kuò)大膜口，使煙苗生長(zhǎng)
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行動(dòng)，努力激發(fā)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎；三要強(qiáng)化目標(biāo)管理、深化工具應(yīng)用、提升基層創(chuàng)優(yōu)，深入推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理；四要把握職能定位、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、落實(shí)
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，持續(xù)推進(jìn)“兩化”融合；充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”等信息化工具，挖掘數(shù)據(jù)資源中潛在的寶藏，推動(dòng)數(shù)字煙草向智慧煙草轉(zhuǎn)型。
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秩序。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。統(tǒng)計(jì)真煙非法流入、外流數(shù)據(jù)以及區(qū)域內(nèi)串碼案件信息，運(yùn)用折線圖、關(guān)聯(lián)圖等工具，全面分析流通品牌數(shù)量、毗鄰區(qū)域流通特征、外流客戶及異?？蛻舴植记闆r
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的作用，如今面對(duì)深入推進(jìn)精益管理的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上崗位需求的專業(yè)化、復(fù)合化、價(jià)值化的不同。需要在崗位定編定員工作的方法上、流程上、工具上等諸多方面進(jìn)行研究、探索
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目標(biāo)路徑更加明晰、方法工具更加具體，形成了鮮明的貴州特色，為深入推動(dòng)精益管理降本增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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大力開展物流人才隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)專家，就精益工具應(yīng)用、配送線路優(yōu)化、設(shè)備管理等重點(diǎn)內(nèi)容開展精益物流管理培訓(xùn)班，提升物流管理人員專業(yè)能力。七是積極開展卷煙包裝箱循環(huán)
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，重點(diǎn)圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價(jià)值流分析、TPM等精益工具的運(yùn)用，進(jìn)一步強(qiáng)化了參訓(xùn)學(xué)員對(duì)精益改善要點(diǎn)、難點(diǎn)和誤區(qū)的認(rèn)識(shí)，提高了物流管理人員對(duì)課題
