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，全面推進以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理，搭建科學(xué)的企業(yè)管理平臺并不斷提高運行質(zhì)量，積極促進信息化與卷煙經(jīng)營管理相融合，不斷縮小與行業(yè)水平的差距
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;保持清醒的頭腦，進一步找準差距、潛力點和突破口，沉下心把發(fā)展的功課做好，在新一輪發(fā)展中贏得主動；三是加強專賣市場監(jiān)管，確保節(jié)后
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，找差距、謀計策、拿舉措，實現(xiàn)眉山煙草物流主要運行指標進入四川省同規(guī)模企業(yè)第一方陣；抓學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，改善全員知識
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，歐洲煙草稅率差距的擴大，有可能被工業(yè)化規(guī)模的逃稅團伙所利用。酒類和煙草政策的副主任安迪·萊格特說，盡管沒收了200多億支卷煙，提起了3300多起
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落實和過程管理，在培育高莖壯苗上實現(xiàn)新突破。二是加強煙葉生產(chǎn)管理。找準差距，客觀分析，科學(xué)應(yīng)對，力求在生產(chǎn)管理規(guī)范、煙葉生產(chǎn)體制機制、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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項目題庫，為全市各項工作的順利開展提供創(chuàng)新的素材和動力的源泉。使2010年各項工作亮點頻現(xiàn)，精彩紛呈?！? 四是基礎(chǔ)管理出高效。要按照“總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、強化管理、夯實基礎(chǔ)
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（公司）的決策部署。但仍存在效率和程序的矛盾問題，在認識上仍有差距，制度建設(shè)水平還不夠高。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，萊蕪煙草有了較好的思想
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；四是要把典型抓起來。要及時發(fā)現(xiàn)、選樹本次活動中涌現(xiàn)出的先進典型，擴大“典型”的影響力，真正使每個人都能對照先進典型，查找自身差距，
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力度。二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，體現(xiàn)示范引領(lǐng)。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)身體力行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)、看清差距、解放思想、改進作風(fēng)。三是注重愿景引導(dǎo)，強化精神激勵。要在
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，實時跟蹤分析，對上柜好的進行通報表揚，有差距的進行督促指導(dǎo)。對品牌培育工作做得好的客戶經(jīng)理進行了實時的獎勵，并作為優(yōu)秀代表發(fā)言，介紹品牌
