為您找到相關(guān)結(jié)果 6957 篇
-
：當(dāng)顧客來(lái)店，店里沒(méi)有其他顧客時(shí)，就可以用相對(duì)高亢的聲音來(lái)招呼顧客，從而一下子打破那種寂靜的氣氛，讓顧客在很短的時(shí)間內(nèi)感受到店主的熱情
-
冷淡的客戶(hù)要加強(qiáng)思考，先分析態(tài)度生冷的原因，并以適當(dāng)?shù)姆椒ㄅ郧脗?cè)擊地來(lái)了解具體的原由，從而再通過(guò)有效的溝通來(lái)化解其不愉快心理，打破僵局后
-
建民說(shuō)，我國(guó)已完成多種重要農(nóng)業(yè)生物的測(cè)序或重測(cè)序，克隆了一批重要性狀新基因，打破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)基因?qū)＠膲艛唷Ｎ覈?guó)在雜種優(yōu)勢(shì)利用、基因組選擇、倍性育種等方面也實(shí)現(xiàn)
-
，為備件在后續(xù)各階段的管理提供可靠依據(jù)。開(kāi)展ABC分類(lèi)管理。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類(lèi)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使資金占用降到最低。建立多元化采購(gòu)渠道。打破備件每年集中采購(gòu)的舊模式
-
、輸膠系統(tǒng)和煙草機(jī)械相關(guān)的兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了膠桶膠水的免清洗及對(duì)膠桶液位的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)報(bào)警停機(jī)?！啊?xiàng)修平臺(tái)’打破以往項(xiàng)修工作中以維修、保養(yǎng)為主的工作局限，在項(xiàng)修
-
，就坐以待斃嗎？當(dāng)然不！個(gè)性要強(qiáng)的我不甘認(rèn)輸，更不會(huì)任由生意朝著下坡滑行。我心里明白，同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)下唯有求新求變才能打破僵局。 開(kāi)店
-
，共享數(shù)據(jù)資產(chǎn)，引導(dǎo)客戶(hù)樹(shù)立數(shù)據(jù)思維?！ √剿鲾?shù)字化服務(wù)模式 建立線上線下的多渠道服務(wù)體系。通過(guò)中臺(tái)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)前臺(tái)工作的數(shù)據(jù)共享模式，打破時(shí)間和空間上的限制
-
，或許能夠?yàn)椤凹t塔山”打開(kāi)新世界的大門(mén)。只有技術(shù)的創(chuàng)新和突破，才可以打破既有的邊界與束縛。只有品牌姿態(tài)的年輕化、產(chǎn)品形態(tài)的年輕化，才是“紅塔山”臝得未來(lái)的樣子
-
，應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一接口的數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)，通過(guò)建立行業(yè)級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)三級(jí)消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，以統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的“三統(tǒng)一”形式，打破區(qū)域數(shù)據(jù)壁壘
-
統(tǒng)一接口的數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)，通過(guò)建立行業(yè)級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)三級(jí)消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，以統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的“三統(tǒng)一”形式，打破區(qū)域數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建互通機(jī)制
