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水平。
一是加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)工作。通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)客戶(hù)相互監(jiān)督、自主管理推行明碼標(biāo)價(jià)，穩(wěn)定零售價(jià)格，創(chuàng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二是加強(qiáng)靚麗終端建設(shè)
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）領(lǐng)導(dǎo)、推行小組成員、基層員工對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的難點(diǎn)或問(wèn)題進(jìn)行了交流，提出了意見(jiàn)。
調(diào)研期間，調(diào)研組充分肯定河池市局（公司）作為物流非法
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140公斤上下，畝效益超4000余元。
該縣太和鎮(zhèn)種煙科技示范戶(hù)劉玉平說(shuō)：我今年種植的30多畝煙葉，按照縣煙草公司推行的良種良法，全部栽種品種煙
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;進(jìn)一步推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)。
一是制訂《政務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，積極實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光操作，公開(kāi)承諾服務(wù)的內(nèi)容，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督
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（場(chǎng)、區(qū)）鎮(zhèn)要充分認(rèn)識(shí)整頓和規(guī)范市場(chǎng)管理的重要性、緊迫性，以推行煙草專(zhuān)賣(mài)社區(qū)化管理為重點(diǎn)，按照“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、群眾參與”原則，
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;四是對(duì)專(zhuān)分散收框式驗(yàn)收工作作了要求，全縣100%推行，對(duì)部分站點(diǎn)增加質(zhì)管員進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)專(zhuān)分散收框式驗(yàn)收流程進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。
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管理，拓展指標(biāo)分析深度，推行標(biāo)桿成本法，努力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
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演練等，營(yíng)造人人都是安全員，人人都要管安全的工作氛圍。
二是嚴(yán)格值班制度。認(rèn)真落實(shí)黨組成員帶班檢查制度和定期安全檢查制度，積極推行重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所雙人、雙
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和措施，以實(shí)際行動(dòng)助推全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。積極開(kāi)展法律法規(guī)入戶(hù)與上門(mén)宣傳，深入推行錯(cuò)時(shí)、彈性和針對(duì)性執(zhí)法機(jī)制，特別要加強(qiáng)年末轄區(qū)
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等四大專(zhuān)題，我們可以按照“試點(diǎn)推行、模塊復(fù)制、整體推進(jìn)”這十二字方針的思路去嘗試，黃鶴軍笑了笑，“看來(lái)你已經(jīng)有了自己的想法了，說(shuō)說(shuō)看
