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全民參與、齊心協(xié)力抗旱保生產(chǎn)的良好氛圍。
四是細(xì)化工作方案。為確保各項抗旱措施及時、有效,在烤煙育苗前就組織人員對全縣水源進行全面的摸底調(diào)查,并根據(jù)水源情況及時制定
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。要求各有關(guān)部門根據(jù)今年種植規(guī)劃區(qū)水源分布的摸底調(diào)查,以及政府統(tǒng)一調(diào)水計劃安排,于2月20日前,分別制定公司、煙站、片區(qū)烤煙生產(chǎn)抗旱應(yīng)急預(yù)案,
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名酒店、無證經(jīng)營戶等重點監(jiān)管對象,進行摸底分析排序,篩選出問題突出的對象,制定監(jiān)管安排表,在重點部位、重點時間、重點環(huán)節(jié)有針對性地開展“狙擊手
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,類似同策”。一是要做好對目標(biāo)集市的摸底工作。這是前提工作,要充分了解集市的市場容量、消費需求、消費偏好、其他品牌進入情況、潛在需求等等,把情況摸清楚了,
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品牌選擇“從眾心理”的必然要求。因此,客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)活動的同時,要進一步加大市場摸底和消費調(diào)研工作力度,對轄區(qū)內(nèi)的卷煙消費群體和零售客戶進行合理分類
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,以待上級局(公司)檢查。
六、在收購及“兩項補貼”兌付工作開展的同時,要搞好2012年煙農(nóng)種植摸底及秋種規(guī)劃工作,千方百計
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,分步推進
基層營銷部要在全員培訓(xùn)基礎(chǔ)上,迅速開展調(diào)查摸底、定位目標(biāo)客戶,并發(fā)放《“功能終端”宣傳卡》、《柜臺、店招LOGO形象資料》,提高客戶
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工作。活動之初,淮陰卷煙廠即成立了試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對企業(yè)“辦事公開民主管理”工作現(xiàn)狀進行摸底和綜合各方意見的基礎(chǔ)上,出臺了試點工作實施方案。方案形成后
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困難群眾生活近況,鼓勵家中富余勞動力外出務(wù)工,動員留村人員發(fā)展番薯種植及家庭養(yǎng)殖,對他們的種養(yǎng)需求進行登記。9月初,根據(jù)摸底情況,駐
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隨時進行調(diào)整,要在充分掌握產(chǎn)區(qū)公司和煙葉實際情況的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的長處和能力。
在楊帆負(fù)責(zé)的產(chǎn)區(qū),他會對所有相關(guān)人員進行摸底,