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，不斷提升基層一線員工的“幸福指數(shù)”。持續(xù)開展“黨建+市場調(diào)研”，黨員帶頭扎根市場，了解真實(shí)的市場狀態(tài)，為改善優(yōu)化客戶服務(wù)提供科學(xué)依據(jù)
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“零故障”理念，以技術(shù)攻關(guān)行動計(jì)劃為抓手，把重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改善攻關(guān)做在日常、抓在經(jīng)常，增強(qiáng)設(shè)備“預(yù)知維修”判斷能力，減少“事后維修
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服務(wù)、改善村容村貌上出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)把幫扶工作做到村民心坎上。自去年以來，保定卷煙廠積極配合鎮(zhèn)、村干部謀劃鄉(xiāng)村振興對策，開展政策宣傳、建強(qiáng)村黨組織、引進(jìn)強(qiáng)村
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實(shí)施方案；與企業(yè)相關(guān)職能部門高效聯(lián)動，優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過建立日通報(bào)和周例會機(jī)制、及時(shí)收集反饋異常信息、嚴(yán)格開展過程質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)進(jìn)度管控等，有效改善
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;提高預(yù)防維修質(zhì)量，及時(shí)跟蹤問效，著力降低對設(shè)備維保、配件使用的損耗。三是算實(shí)賬，把住材料消耗關(guān)。常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯(cuò)演練、改善創(chuàng)新成果運(yùn)用、修廢利舊活動
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改善建議，多維度提升客戶盈利水平。三是細(xì)心收集客戶訴求?？蛻艚?jīng)理在拜訪過程中，細(xì)心收集客戶的意見和建議，并整理分類，及時(shí)解答或向上級轉(zhuǎn)達(dá)
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，占據(jù)終端“黃金”柜臺。通過每周拍門店陳列照發(fā)至客戶群，讓客戶自己對照商品陳列推薦標(biāo)準(zhǔn) “互評找茬、紅臉出汗”，不斷改善形象，打造終端標(biāo)桿。三是
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，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。突出創(chuàng)新引導(dǎo)，提升驅(qū)動力。以創(chuàng)新課題、小改小革、精益改善為抓手，搭建平臺，提供成長機(jī)會，注重發(fā)揮各類人才特點(diǎn)和優(yōu)勢
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，查看煙葉生長情況，手把手指導(dǎo)煙農(nóng)如何進(jìn)行合理打頂留莖、抑芽等?？緹煷蝽斈ㄨ臼钦麄€(gè)烤煙生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量的重要階段，能有效調(diào)控?zé)熤甑拈L勢，改善上部葉
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、設(shè)備儀器保障、動力能源輸出、原輔材料供給、質(zhì)量信息支撐、質(zhì)量問題改善、卷煙成品儲運(yùn)等近63項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了質(zhì)量巡查；根據(jù)巡查結(jié)果對各卷煙廠采取逐項(xiàng)、逐條通報(bào)，剖析問題根源
