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解釋說(shuō)明內(nèi)容統(tǒng)一列入附則中，對(duì)交易類型的描述進(jìn)行了重新梳理，完善了總量管理的具體內(nèi)容，新增和簡(jiǎn)化了部分管理要求，并刪除了與交易管理無(wú)關(guān)的純平
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中新增塑膜回收交接管理功能模塊，解決手工記錄繁瑣的問(wèn)題。機(jī)制層面，通過(guò)定期回收培養(yǎng)客戶環(huán)保意識(shí)，探索建立逆向物流體系。遠(yuǎn)望青山近觀水，有山有水壯鄉(xiāng)
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;新增進(jìn)貨智能提醒、臨期智能預(yù)警等功能，拓展“香溢家”專區(qū)，工作效率及用戶體驗(yàn)大幅提升；健全“社區(qū)小中心”選建管用機(jī)制，具有智慧化、社區(qū)化、融合化
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）已取得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證的電子煙企業(yè)（以下稱持證生產(chǎn)企業(yè)）為新增工廠（分廠）等生產(chǎn)點(diǎn)實(shí)施的固定資產(chǎn)投資行為；
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企業(yè)）為新增工廠（分廠）等生產(chǎn)點(diǎn)實(shí)施的固定資產(chǎn)投資行為；（四）持證生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的原址擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造
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規(guī)范卷煙零售主體準(zhǔn)入機(jī)制，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，對(duì)零售點(diǎn)距離與總量的布局要求、不予設(shè)置零售點(diǎn)的區(qū)域情形進(jìn)行了細(xì)化，并限制了其他類業(yè)態(tài)的辦證數(shù)量，新增
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，今年我還新增了幾款商品的進(jìn)貨，希望能更好地滿足外地游客需求?！宄牧髁看_實(shí)為我的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了‘潑天富貴’，但天幫忙人得更努力，才能過(guò)上更加美好的生活
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，自助餐廳們會(huì)定時(shí)推陳出新保證大眾新鮮感，像比格披薩每年推出三款新品。用體驗(yàn)和創(chuàng)新增加復(fù)購(gòu)，明顯比過(guò)去的粗暴套路更抓人心。自助餐能重回頂流，靠
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30余項(xiàng)，不斷提升物流精益管理水平。通過(guò)打破區(qū)域優(yōu)化線路，在商戶新增的背景下，物流配送中心減少配送車輛6臺(tái)，送貨響應(yīng)時(shí)間由48小時(shí)縮短至35小時(shí)
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百貨店都相距不遠(yuǎn)，商品同質(zhì)化嚴(yán)重，在市場(chǎng)消費(fèi)潛力不足情況下，內(nèi)卷就成為必然。況且新增店鋪還在不知死活地往里沖，對(duì)這種局面更是起到了推波助瀾的作用
