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小巨人企業(yè)專攻某一細分領(lǐng)域，通過它們的快速成長，不僅補足了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，填充了市場空白，同時在開拓新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式方面發(fā)揮了重要作用
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、塑造新賣點、構(gòu)建營銷新模式。新消費時代，顯然寄予了發(fā)展中品牌更上層樓乃至彎道超車的機會。如此看來，大品牌有獨特的優(yōu)勢，新勢力也有自己的長處，大
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;梳理構(gòu)建適應(yīng)新形勢的“1+6”客戶服務(wù)新模式，形成“聚焦需求—精準服務(wù)—質(zhì)量驗證—循環(huán)改進”工作閉環(huán)，寓管理于服務(wù)之中，同步建立零售客戶“服務(wù)質(zhì)量
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的匠心。大重九始終秉承「慢工細活」和「小步快跑」的理念，執(zhí)著于本香、苛求于原料，以精益求精的匠心態(tài)度，使「大重九」始終處于「PLUS」微創(chuàng)
新模式中?！ 〕酥?/div>
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，實行平臺、項目、人才一體化運行。同時，四川中煙發(fā)揮科技創(chuàng)新治理效能，實行“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等新模式，加大科研投入和科技成果獎勵力度，
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體系建設(shè)，深入推進“雙隨機、一公開”、信用監(jiān)管，并和APCD工作法有機結(jié)合起來，打造了具有四川特色的市場監(jiān)管新模式。專賣人員利用零售終端全域畫像系統(tǒng)動態(tài)分析轄區(qū)
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;放在心里，工作效率得到提升，得到煙農(nóng)一致好評。工欲善其事必先利其器?！皠?chuàng)新”一直是貴州煙草的一個高頻詞匯，新理念、新模式、新方法、新工具不斷涌現(xiàn)，
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、特色化、有機化、標準化轉(zhuǎn)變，綠色生態(tài)發(fā)展之路越走越寬闊?？境鼍G色“黃金葉”新技術(shù)賦能，新模式引領(lǐng)。早些年，南陽煙農(nóng)烘烤煙葉要燒煤，費工費時還擔心烤
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站在店門前：“我收到短信通知了，知道你們馬上就到了?！苯陙?#xff0c;韶煙物流配送中心抓住物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，創(chuàng)建“大數(shù)據(jù)+智能短信平臺”新模式
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制造新模式，不斷推動工藝流程改造、管理融合和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，逐漸實現(xiàn)柔性制造、敏捷服務(wù)、數(shù)據(jù)分析挖掘三個維度應(yīng)用群的建設(shè)目標，持續(xù)提升數(shù)智制造能力。創(chuàng)新驅(qū)動
