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客戶檔案字段梳理達(dá)成了統(tǒng)一意見，明確了零售終端建設(shè)考評要點(diǎn)，為全面修訂全省現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)考評細(xì)則奠定了基礎(chǔ)。
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，內(nèi)審組要求要按照體系文件進(jìn)一步梳理核查，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改；要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，推進(jìn)
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執(zhí)法程序。結(jié)合服務(wù)型行政執(zhí)法工作要求，全面梳理完善專賣執(zhí)法程序及管理體制，做到管理目標(biāo)具體，職責(zé)崗位明確，執(zhí)法行為規(guī)范，強(qiáng)化對
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擴(kuò)展相結(jié)合的職能轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)。
一是明確訂單部各項(xiàng)工作職能。訂單部根據(jù)《營銷中心訂單部職能轉(zhuǎn)型調(diào)整實(shí)施方案》進(jìn)一步梳理工作職能，形成了電話訂單采集、數(shù)據(jù)對接監(jiān)測、投訴咨詢受理、后臺(tái)
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。高度重視新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施工作，組織骨干力量，認(rèn)真梳理新、舊會(huì)計(jì)核算辦法的差異，整理新舊會(huì)計(jì)科目的變化情況，并以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施為契機(jī)，
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，全面做好科技試驗(yàn)農(nóng)戶補(bǔ)貼工作。
三是及時(shí)抓好數(shù)據(jù)梳理，切實(shí)落實(shí)試驗(yàn)總結(jié)。對各類試驗(yàn)圖文數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集與整理，根據(jù)試驗(yàn)進(jìn)行基本情況做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，
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：組織各類興趣小組、看書、體育運(yùn)動(dòng)等，會(huì)場氣氛十分熱烈。
最后，鄒駿肯定了大家提出的意見和想法，表示會(huì)在會(huì)后認(rèn)真總結(jié)和梳理，對于
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領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位兩類重點(diǎn)，通過個(gè)人自查、部門評議、領(lǐng)導(dǎo)審定等形式排查各崗位法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
三是強(qiáng)調(diào)主要業(yè)務(wù)。以業(yè)務(wù)流程為主線，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行梳理排查，
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煙草法制建設(shè)。
一是認(rèn)真做好案卷歸檔整理。認(rèn)真對照行政執(zhí)法案卷制作要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理今年以來的案卷，規(guī)范案卷制作，并逐卷、逐案、逐頁進(jìn)行歸檔整理
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認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，對當(dāng)前內(nèi)管體系再梳理，修訂完善《卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管辦法》，突出“購、銷、存、送、”重點(diǎn)部位，瞄準(zhǔn)“宣傳促銷、終端建設(shè)”等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
