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探明方向，南陽(yáng)卷煙廠要在煙箱循環(huán)利用再造流程和煙箱整理方面為其它卷煙廠積累經(jīng)驗(yàn)。要公司上下協(xié)同。物流中心要充分發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)
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三、空間障礙導(dǎo)致日常賬務(wù)處理和監(jiān)督滯后
1、日常報(bào)賬距離遠(yuǎn)，交通成本高
畢節(jié)地區(qū)卷煙物流中心實(shí)施垂直化管理以后，分布在各縣的物流中轉(zhuǎn)站到中心都有一定的距離
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有效的煙草企業(yè)物流成本控制管理體制，應(yīng)該從下面幾個(gè)方面著手：
1、參照工業(yè)企業(yè)“全員性”、“過(guò)程性”“實(shí)時(shí)性”的管理模式，對(duì)物流中心所有人員崗位及環(huán)節(jié)進(jìn)行
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一直是制約崇左市煙草公司物流中心實(shí)現(xiàn)高效、低成本的瓶頸。2011年6月以來(lái)，崇左市煙草公司決心借助線路優(yōu)化系統(tǒng)，優(yōu)化配送線路，歷經(jīng)12個(gè)月的辛勤努力，
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質(zhì)量大大提升，員工工作效率也大幅提高，張志來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的使用，較好的適應(yīng)了現(xiàn)代物流工作和新物流中心的要求。但是在一次裝車過(guò)程中，他在往車上
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;違法行為絕對(duì)不能‘私了’！”
在成都煙草，這樣的故事還有很多。第一市場(chǎng)營(yíng)銷部的“老黃牛”市場(chǎng)經(jīng)理黃勇強(qiáng)、溫江區(qū)局的“老兵”稽查隊(duì)員周建洪、物流中心的優(yōu)秀送貨員侯昌余、第三
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公司都爆倉(cāng)了。
老煙斗：今年新年第一周，咱們煙草行業(yè)物流也幾乎“爆倉(cāng)”，所有的地市級(jí)煙草物流中心都在加班加點(diǎn)，通宵分揀配送打碼，
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經(jīng)營(yíng)其他中高端商品。發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。加快復(fù)烤企業(yè)資源整合，高效服務(wù)煙葉生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。探索和拓展煙草物流中心的功能，
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是打破行政區(qū)域，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域就近送貨。市局（公司）卷煙物流中心根據(jù)全市山多路況差的特點(diǎn)，送貨半徑長(zhǎng)，來(lái)回長(zhǎng)達(dá)1000多公里，
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、高標(biāo)準(zhǔn)投入到工作當(dāng)中，以昂揚(yáng)的精神面貌和優(yōu)異的工作成績(jī)慶祝建黨100周年。凝心聚力再出發(fā) 主動(dòng)作為搶機(jī)遇物流中心副總經(jīng)理 石磊 2020年，山東中煙物流中心堅(jiān)持做好常態(tài)
