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;有終端賦能的不足、有品牌輸出的短板、有利益松散的癥結(jié)、有管服難分的制約。這當然不是否定終端建設的成果，而是正視隨著新技術(shù)的成熟、新習慣的養(yǎng)成，一度縮小的差距和跟上的節(jié)奏
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同行”班組每年均根據(jù)對標中發(fā)現(xiàn)的短板，制定有針對性的精益管理實施方案，明確降本增效目標，突出降本增效重點，強化補足短板措施，將精益
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;才能更加清醒認識存在問題和短板。
一是結(jié)構(gòu)增長過快與后勁不足的問題。今年的結(jié)構(gòu)提升超出了預期，從疫情發(fā)生開始最擔心消費降級到后來更趨向于消費分級，情況并沒有滑向最糟
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做到的。
二、總結(jié)反思，認真補短板。
客戶經(jīng)理要想做好節(jié)后卷煙營銷工作，那么還必須及時總結(jié)反思，認真補好短板。雖然“雙節(jié)”已過，
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；要著眼于解決新問題、應對新挑戰(zhàn)，把補短板作為當前深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項重點任務；要持續(xù)加強基層建設和基礎(chǔ)管理，關(guān)心關(guān)愛基層員工，
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，切實提升卷煙營銷服務的質(zhì)量和效果。
一、基層客戶經(jīng)理隊伍培訓的短板在“哪里”？
對于客戶經(jīng)理來說，參加基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的卷煙營銷業(yè)務培訓是
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、前沿性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域科技供給能力持續(xù)提升。
新產(chǎn)品是創(chuàng)新最直接的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新活動在市場中活躍度的直觀反映。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，行業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新，補短板
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“近年來，以課題攻關(guān)為抓手，大連煙草持續(xù)補齊終端建設短板、品牌布局短板、市場監(jiān)管短板，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情
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、藥監(jiān)局按職責分工負責）
20條措施出臺的背景，在文件的導語里講得很清楚，“國內(nèi)外多重因素疊加影響，當前流通消費領(lǐng)域仍面臨一些瓶頸和短板
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“痛”？湖北省局（公司）認為，必須聚焦問題短板，以建設一支技術(shù)好、業(yè)務精、素質(zhì)高的烘烤調(diào)制人才隊伍為突破口，形成輻射
